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邢慶峰
  • 邢慶峰美國供應(yīng)管理協(xié)會 CPSM認(rèn)證 ;中國物流采購聯(lián)合會授權(quán) CPSM 講師
  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理 談判技巧 供應(yīng)鏈管理 采購管理 質(zhì)量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

全情景,皆實戰(zhàn)!供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練
培訓(xùn)體系
課程簡介:統(tǒng)計證明,對中國大部分企業(yè)而言,劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%,品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們,供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失,隨著工序的進展以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加企業(yè)效益與競爭力!本課程站在企業(yè)競爭高度,提供系統(tǒng)方法與實用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本增利,破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理十大難
全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班
集團管控
一、   為什么選擇這個培訓(xùn)彼德-德魯克曾說過:企業(yè)家就做兩件事,一是做好銷售,二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山:產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升,企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在,企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道,越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻,但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗:1.  部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會
基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓(xùn)練
戰(zhàn)略管理
一、    為什么選擇這個培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過:“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。” 21世紀(jì),越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入,向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹6麧欀行牡臉?gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購管理系統(tǒng)升級的有效武器。課程通過分析一家名企,歷經(jīng)兩
供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與高績效管理
績效管理
一、   為什么選擇這個培訓(xùn)信息化時代,企業(yè)與競爭對手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競爭很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA (即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、 Noval 全新、Ambiguous模棱兩可)也稱湍流不定時代帶來的漲價、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn),使得傳統(tǒng)的基于“甲方思維”
采購品類策略“5S2”落地實操訓(xùn)練營
采購管理
課程背景:今天,我們身處在一個技術(shù)日新月異、需求多樣化的時代,隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費偏好等因素的變化,品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個動態(tài)的與時俱進的過程。相應(yīng)的,采購管理就需要具有前瞻性意識,提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略,做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應(yīng)商資源池儲備。采購品類策略“5S2”落地實操訓(xùn)練將為采購轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)的管理人員提供一套有效的理論、方法、與工具以及落地實操指南。課程
采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升訓(xùn)練
采購管理
一、   為什么選擇這個培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過:“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。” 當(dāng)今社會,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入,向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹T诖吮尘跋拢髽I(yè)對采購在D(交付)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、M(資金配置)、R(風(fēng)險控制)方面不斷提出更高的要求,而這迫切需要一批具有前瞻
采購成本有效管控與雙贏談判技能
商務(wù)談判
一、【為什么要參加這個課程】:VUCA時代,企業(yè)面臨激烈的市場競爭,采購成本占企業(yè)總成本比重大,向采購要利潤已成為企業(yè)共識。但受限于缺有效方法,企業(yè)年年降本,采購苦不堪言、供應(yīng)商被逼到懸崖邊,企業(yè)年年降價,利潤沒有增加,質(zhì)量問題卻頻發(fā)。姜宏鋒老師以多年的咨詢經(jīng)驗告訴一個真相:壓價不是降本全部,以單個部門為主體的降本活動,都是偽降本!一個部門降下來的成本,很有可能在下一個部門又冒出來。如何避免降本變
STAR 步步為營采購談判四步法? 實戰(zhàn)工作坊
商務(wù)談判
【課程背景】談判省下來的每一分錢,都是純利潤!談判能力已經(jīng)成為一個采購管理從業(yè)人員的基本技能與素質(zhì)要求。本課程基于作者多年在多個領(lǐng)域采購談判一線培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,升華萃取提煉而成。為采購談判人員準(zhǔn)備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的談判操作指南。其中STAR,指談判過程中的Situation 情景分析,Target 目標(biāo)設(shè)定, Action 執(zhí)行談判和Review 復(fù)盤實施四個步驟。“STAR”的英文
VSM 精益價值流管理
供應(yīng)鏈管理
一、    為什么選擇這個培訓(xùn)許多企業(yè)都面臨著這樣的痛點:訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應(yīng),工廠管理流程復(fù)雜,生產(chǎn)成本居高不下。企業(yè)下了大力氣去改善,但收效甚微。面對眾多改善工具,不知該選擇哪個?從何下手?公司上下無法找到改善的共同語言……價值流分析正是這樣一個工具:通過培訓(xùn)可以讓您:1.  從客戶的眼光出
客戶滿意、利潤持續(xù)增長--- TQM全面質(zhì)量管理:從戰(zhàn)略到運營升級版
戰(zhàn)略管理
一、  為什么選擇這個培訓(xùn)?沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!2007年廣東佛山利達玩具王國毀于一個玩具把手, 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門,被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺;2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件,給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害,企業(yè)高管入獄,產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月 ,產(chǎn)銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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