課程背景

隨著服裝制造行業(yè)市場的需求，工價的透明公開、合理制定、成為工廠經營/管理者面臨的必要課題，而工價的制定關系著企業(yè)的利潤及員工的穩(wěn)定性，大多數管理者是按經驗法來制定，如何轉變?yōu)橐惶子锌茖W依據、涵蓋企業(yè)工藝標準、合理的工價制定公式的操作方法，工價制定的相關因素有哪些？屆時與大家分享標準工時管理工具和實操方法。

課程目標

1、了解服裝行業(yè)工時、工價與企業(yè)工藝標準的關系 2、了解標準工時的定義 3、了解傳統(tǒng)單價計算方法弊端 4、掌握影響工時的相關因素 5、制定合理工時的專業(yè)技能 6、掌握工時與工價制作方法 7、掌握工時、工價的驗證方法 8、掌握標準工時的推廣技巧及注意事項

課程大綱

課程內容 ：

一、傳統(tǒng)工價的制定方法

二、標準工時的起源和定義

標準工時的起源

標準工時的應用理念

標準工時的定義

三、為什么要推行標準工時

市場的需要

管理的需要

四、 標準工時的構成

標準工時分析方法

什么是動素？

工序時間的制定

工序時間與工價的制定  

系統(tǒng)呈現(xiàn)

標準工時數據庫的建立

五、標準工時在服裝行業(yè)的應用

標準工時在精益制造上的應用

標準工時對員工的好處

六、標準工時工價的制定

  工序等級與工價等級的制定

七、影響工時與工價的四大因素

訂單數量系統(tǒng)補貼的制定

工序難易度等級的制定

布料等級系數補貼的制定

八、導入標準工時注意事項

標準工時是一種管理工具

它是一個不斷完善的過程

如何驗證標準工時的準確性

九、互動討論如何實施？