培訓對象

中層干部 基層主管

課程收獲

要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！
　　要想利用財務為企業(yè)創(chuàng)造價值，就必須打造優(yōu)秀的財務團隊！
　　怎么辦？怎么打造？
　　您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？

課程大綱

. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？
　　2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？
　　3. 財務部門的組織結構怎樣設置？
　　4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？
　　5. 財務部門的基本工作流程有哪些？
　　6. 怎樣做好績效考核工作？
　　建立優(yōu)秀財務部門第一步：財務部門定位:了解財務部的使命，明確財務的角色和職能定位：
　　1.討論：財務部門到底應該怎樣定位 ？
　　2.財務使命如何服務公司遠景
　　3.財務部的職能發(fā)展路徑
　　4. 財務職能定位-SCC原則
　　5.財務部門的具體工作目標舉例
　　建立優(yōu)秀財務部門第二步：人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財務崗位的設置：
　　1. 財務人員職業(yè)素質的構成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則
　　2.怎樣給每個財務崗位聘到合適的專業(yè)人才
　　3.如何面試財務人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
　　4. IBM的經(jīng)理面試經(jīng)驗分享
　　建立優(yōu)秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)組織結構配備合適的人員
　　1.財務部組織架構設置的原則
　　2.舉例說明：財務部的使命與財務部組織結構
　　3. 分享GE的財務團隊的架構
　　建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
　　1.企業(yè)為什么需要流程？
　　2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別
　　3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度
　　4. 經(jīng)驗分享：IBM財務流程管理的特點
　　5.采購流程講解
　　建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督：
　　1.高績效的財務團隊有哪些特征？
　　2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？
　　2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
　　3.團隊建設：團隊精神的打造、團隊沖突的解決
　　4.跨部門的溝通指導：與非財務部門的溝通、與上級的溝通
　　建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法：
　　1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
　　2. 怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？
　　3. 經(jīng)驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核
　　4. 公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理？
　　IBM建立優(yōu)秀財務部門工作經(jīng)驗分享與現(xiàn)場問答