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蕭駿華
  • 蕭駿華臺灣金融投資與風險管理專家,美國ICQAC國際職業培訓師協會高級講師,中國生產力中心高級顧問
  • 擅長領域: 跨部門溝通 班組長管理 陽光心態 職業規劃 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:高雄市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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高效團隊建設與執行力

主講老師:蕭駿華
發布時間:2021-07-07 11:34:28
課程詳情:

培訓對象

中層管理者

課程收獲

1.培養管理層的團隊管理能力,加強個人工作能量,將有利于提高工作績效 

2.靈活運用高效能團隊所具備之五大指標,激發團隊成員的潛能,朝共同的目標前進 

3.透過雙贏溝通的思維訓練,激發創意思考與解決沖突的能力,打造共贏團隊 

4.做好團隊溝通 

課程大綱


第一部分 主管的基本認知

度決定一切

責任感勝于能力

第一講 角色認知、轉換與扮演

1、中層管理干部的價值—三承、三啟

2、高效管理者的自我認知

3、作為下屬的中層干部:如何成為經營者的替身

4、作為同事的中層干部:如何為內部客戶服務

5、作為上司的中層干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練

6、角色轉換與角色扮演

第二部分 團隊建設與發展

第二講 高績效團隊發展

1、信任是唯一法門

2、團隊發展六階段與團隊發展圖

3、高效團隊的6個特征

4、共好團隊的建構:松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦

5、選擇您的態度:源源不絕的熱忱與活力

第三講 團隊建設與永續發展

1、高層領導應具備的素養

2、團隊文化塑造

3、建立團隊核心價值

4、團隊愿景

5、完成團隊的永續發展

第三部分 激勵、領導、溝通與沖突協調

第四講 激勵

1、激勵的意義與理論

2、激勵技巧:激勵措施、策略與原則

3、不同類型員工的激勵

4、激勵行動方案:也有不花錢的激勵方案

5、建立合理有效的激勵制度

第五講 領導

1、領導的意義、方式、特點與才能

2、領導能力與領導的八大元素

3、卓越領導者必備的四個條件

4、創造自己的領導風格

5、領導團隊七大關鍵

第六講 有效溝通

1、溝通的形態和渠道

2、溝通循環與溝通三環節

3、溝通空間的選擇

4、溝通的進行

5、世界頂尖溝通人物的信念

6、溝通的策略

7、不同類型的人的特色

8、進入對方的類型頻道

第七講 沖突協調

1、企業中沖突的三大類型

2、沖突產生的原因

3、沖突與績效的關系

4、卓越主管的沖突解決

5、化解沖突的五種方法

第四部分 計劃、目標與執行(PDCA)

主管的功能:計劃、執行、檢核、再出發(啟、承、轉、合)

第八講 制定計劃

1、制定計劃的好處

2、確定目標

3、制定行動方案

第九講 制定目標與目標管理

1、目標管理的利基

2、目標管理的特征

3、目標的共同制定

4、設定目標的SMART法則

5、目標管理的七大步驟

第十講 洞察力、預見力與執行力

1、覺知、洞察與預見

2、執行力階梯

3、員工滿意提升企業執行力

4、團隊執行循環系統

5、日本狩野博士的“深耕法”

6、有效行動方案五要素

7、企業執行力五大關鍵

8、如何建構團隊執行力


課程回顧與答疑


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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學員評價:

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