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肖鳳德
  • 肖鳳德領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家,阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 4D領(lǐng)導(dǎo)力 時間管理 教練領(lǐng)導(dǎo)力 績效管理
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《高效能人士的七個習(xí)慣》

主講老師:肖鳳德
發(fā)布時間:2021-07-23 11:48:28
課程詳情:

《高效能人士的七個習(xí)慣》

【課程大綱】

開篇:基本原則

1. 追求全面的成功,才是真正的成功

2. 品德與個人魅力

3. “習(xí)慣”是如何產(chǎn)生

4. 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡

5. 由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備

6. 由內(nèi)而外全面造就自己

7. 為圓滿人生做準(zhǔn)備

個人的成功:從依賴到獨立

ü 掌握“選擇的自由”


習(xí)慣一:積極主動

1. 人類四項獨特的天賦

2. 團隊成員之間消極被動行為的危害

3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;

4. 解決問題的**步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑

5. 影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上;

6. 如何擴大你的影響范圍;

   1)可直接控制的問題的處理原則

   2)可間接控制的問題的處理原則

   3)無法控制的問題的處理原則

演練與實操:我的關(guān)切和影響行動

7. 個人遠(yuǎn)景的習(xí)慣

8. 主動積極的力量

9. 為自己的行為負(fù)責(zé)

1) 以價值觀來回應(yīng)

2) 重點放在影響范圍上

3) 成為轉(zhuǎn)型人

小組演練:成功轉(zhuǎn)型的開始


習(xí)慣二:以終為始

1. 以終為始的思維優(yōu)勢

2. 先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來

3. 耶魯大學(xué)的實驗:今天的目標(biāo),影響著未來的成果

4. 今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點!

5. see-do-get:目標(biāo)管理模型

演練與實操:我的2016-2017年度目標(biāo)清單

6. 如何善用你的左右腦

7. 誰是你一生中**重要的領(lǐng)導(dǎo)

8. 以終為始、全力以赴

1) 心智創(chuàng)作在行動之前

2) 選擇一個生活重心

3) 個人使命宣言

4) 團隊使命宣言

演練與實操:使命宣言


習(xí)慣三:要事**

1. 什么是要事**?

2. 確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)

3. 在目標(biāo)和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?

4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間?

5. 時間管理的四個象限及其特點

1) 要事**的個人管理

2) 有效地生活在第二象限中

3) 80/20法則

4) 4D原則

怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中?

演練與實操:部門和公司的任務(wù)分析

7. 怎樣做到有效地活在第二象限?

8. 要事**的秘訣——有效授權(quán)

演練與實操:有效授權(quán)的策略



習(xí)慣四:雙贏思維

1. 六種人際關(guān)系模式

2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀?

4. 不同人際觀的成熟度

演練活動:XY的雙贏目標(biāo)

5. 利人利己五要領(lǐng)

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

7. 人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

1) 人際交流的六種思維

2) 改寫雙贏劇本

3) 雙贏品格

演練與實操:化解沖突,贏得雙贏


習(xí)慣五:知彼解己

1. 一個重要概念——情感賬戶。

2. 如何**溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額

3. 高情商的溝通習(xí)慣

   1)同理心溝通的習(xí)慣

   2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習(xí)慣

   3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣;

   4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣;

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

演練與實操:傾聽的力量

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

演練與實操:表達(dá)3部曲


習(xí)慣六:統(tǒng)合增效

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1 1>2;

2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;

3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;

5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。

集體活動:集體的力量

6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

7. 創(chuàng)造性合作的習(xí)慣

1) 情感賬戶與激勵

2) 有歧見才有收獲

3) 短中見長之術(shù)

4) 團隊角色

實操演練:跨部門的多任務(wù)協(xié)調(diào)


習(xí)慣七:不斷更新

1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. **的自我投資策略

1) **的『自我投資策略』

2) 從四方面磨練自己

3) 向上螺旋

4) 視頻案例:鷹的重生

實踐演練:我的自我更新計劃


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