課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分 本土民企經(jīng)理人管理水平分析（2小時(shí)）

　　1、 中國(guó)民企管理狀況

　　2、 民企發(fā)展瓶頸與管理挑戰(zhàn)

　　3、 民企“職業(yè)化”誤區(qū)

　　4、 民企經(jīng)理人管理實(shí)踐7大難題

　　第二部分 民企管理者之“道”——管理思維（4小時(shí)）

　　1、 一般管理理論與民企管理對(duì)比研究

　　2、 民企經(jīng)理人與企業(yè)家的關(guān)系類型與策略處理

　　3、 民企管理者則應(yīng)具備的5種管理哲學(xué)

　　4、 民企企業(yè)家如何突破管理的瓶頸

　　5、 民企去“家族化”的八個(gè)關(guān)鍵要求

　　6、 如何建立民企管理的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”

　　第三部分 民企管理者之“德”——職業(yè)素養(yǎng)（3小時(shí)）

　　1、 組織使命和價(jià)值觀

　　2、 優(yōu)秀管理者的品質(zhì)修養(yǎng)

　　3、 民企管理者自我提升的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　4、 民營(yíng)經(jīng)理人職業(yè)成長(zhǎng)的9個(gè)沼澤地

　　5、 五種不能跟隨的企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)）

　　6、 民企管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則

　　第四部分 民企管理者之“經(jīng)”——管理方法（4小時(shí)）

　　1、基層、中層和高層管理

　　2、如何確定公司對(duì)自己的績(jī)效期望

　　3、獲得內(nèi)部資源的八個(gè)途徑

　　4、如何與“老板”溝通

　　5、如何突破部門(mén)屏障

　　6、民企經(jīng)理“帶兵”要訣

　　7、如何處理企業(yè)內(nèi)部政治

　　8、如何處理“非“分內(nèi)之事

　　第五部分 民企管理者溝通能力訓(xùn)練（4小時(shí)）

　　1、 你在組織中的溝通有效嗎？

　　2、 管理者溝通“說(shuō)”的結(jié)構(gòu)

　　3、 管理者溝通“聽(tīng)”的藝術(shù)

　　4、 管理者溝通“問(wèn)”的智慧

　　5、 正式溝通與非正式溝通

　　第六部分 民企管理則自我突破（3小時(shí)）

　　1、 民企管理者的戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

　　2、 自我影響力提升原則

　　3、 人際策略的運(yùn)用

　　4、 民企管理者管理思維雷區(qū)

　　第六部分 民企管理者自我檢核與提升計(jì)劃（表格）

　　第七部分 結(jié)束語(yǔ)（總結(jié)）