- 新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理
- 新三板
- 培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員:用財務模型解讀商業(yè)模式,真正理解影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素,找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富倍增之道!按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理,走出“企業(yè)規(guī)模越大,老板越缺錢”的怪圈!課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌,就遭遇到經(jīng)濟寒冬,市場萎縮,需求不振,訂單大幅縮水…,如何通過精準的財務戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實現(xiàn)企業(yè)價值的逆勢增長?古往今
- 股權(quán)激勵中的風險防范
- 股權(quán)激勵
- 培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式,理解股權(quán)激勵的基本原理和功能2. 理解股權(quán)價值的評估方法/股權(quán)激勵的運作機理3. 掌握股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權(quán)激勵作為驅(qū)動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時代,企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關(guān)系。企業(yè)要為用戶源源不斷地
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
- 轉(zhuǎn)型升級
- 培訓受眾:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財務主管,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路,將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)
- 如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控
- 戰(zhàn)略管理
- 培訓受眾:企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監(jiān)控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應用課程大綱:有人認為,項目管理對財務監(jiān)控最大
- 企業(yè)投融資管理與并購重組
- 并購重組
- 培訓受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財務總監(jiān)、財務主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則,以投融資驅(qū)動企業(yè)價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標,運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道,在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業(yè)估值方法,掌握并購整合
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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