《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機(jī)訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

第一單元：改造思維——中層經(jīng)理觀念不變只會(huì)原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬

第一步：司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任 -司機(jī)的本質(zhì)：對(duì)整車(chē)人的安全負(fù)責(zé)，對(duì)到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸！ -乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對(duì)到達(dá)路線(xiàn)完全不懂！ -公司設(shè)中層的目的就是要讓其分擔(dān)一部分責(zé)任，在其位就要謀其政 

第二步：投資成長(zhǎng)為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé) -誤區(qū)—教會(huì)徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無(wú)憂(yōu)！ -真相—擁有打造人才能力，任何時(shí)候你都是最值錢(qián)的職業(yè)經(jīng)理人！ -案例：主管升職原則：你不在場(chǎng)時(shí)，下屬的狀態(tài)和你在時(shí)一個(gè)樣！！ 

第三步：榜樣說(shuō)服為榮，空說(shuō)道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率 -誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的區(qū)別談何管理？ -真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會(huì)相信看到的！ -案例：管理者親自示范一次，有時(shí)候比空說(shuō)一百次道理更有效！ 第二單元：行動(dòng)操作——中層經(jīng)理要懂得讓團(tuán)隊(duì)“萬(wàn)馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”

第一步：驅(qū)動(dòng)激勵(lì)為榮，親力親為為恥—員工行動(dòng)需要感性激勵(lì) -分組對(duì)抗——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來(lái)完成的，是用來(lái)競(jìng)爭(zhēng)超越的！ -及時(shí)激勵(lì)——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動(dòng)！ 

第二步：檢查溝通為榮，等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的 誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰(shuí)就要絕對(duì)信任大膽放手去做！ 真相：人無(wú)完人，只有神才不犯錯(cuò)誤，只要是人就一定會(huì)犯錯(cuò)誤！ -措施一：周期性檢查——越重視誰(shuí)越要檢查誰(shuí)！用人一定要疑！ -措施二：溝通協(xié)調(diào)---溝通過(guò)程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果 

第三步：分享歡慶為榮，獨(dú)享封閉為恥—團(tuán)隊(duì)需要自生長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng) 誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會(huì)造成太多不必要的麻煩！ -措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)自生長(zhǎng)自動(dòng)成長(zhǎng)系統(tǒng) -措施二：打造“一路慶祝”團(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地慶祝任何成績(jī)，任何進(jìn)步 第三單元：制度管控——中層經(jīng)理只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！理念：人管人只會(huì)累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實(shí)管控！ 

第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心 -第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價(jià)值觀決定管理成本！ -第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時(shí)間，并公開(kāi)承諾！ -第三，平臺(tái)管控-平臺(tái)讓大家參與討論，形成反對(duì)機(jī)制和決策機(jī)制 鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，團(tuán)隊(duì)最高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營(yíng)盤(pán) 

第二步：狼性淘汰為榮，沒(méi)有原則為恥-不淘汰弱者，會(huì)淘汰強(qiáng)者 原理：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平！ 真相：對(duì)錯(cuò)誤行為的寬容，就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊 措施一：利用“事件營(yíng)銷(xiāo)”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化 措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上！ 措施三：表面溫情脈脈對(duì)員工是最大傷害，員工需要的是加速成長(zhǎng)