部屬培育

【課程收益】                                                          

幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū)，明確培育員工目的

學習員工培育技巧與方法，讓員工把“知道”變成“做到”

學習領導藝術，更加明確自身的領導風格，有針對性培育員工

學會構建學習型自成長團隊，讓員工在共享分享中成長！

【主講老師】 國內中層人才復制專家 溫偉能老師

【課程大綱】

引言：

低水平的人總把自己變成人才，高水平的人總是把下屬培育成人才

一、 走出企業(yè)培訓誤區(qū)

培育員工的二大誤區(qū)：

1) 害怕失去權力，影響自己的地位

2) 害怕麻煩，影響自己時間和精力

培育員工的三大好處：

1) 員工得到尊重，獲得更大成就感

2) 成就他人就是幫助自己

3) 組織更加高效

二、 授權就是對下屬最大的培育

授權第一步：選對人

授權第二步：成果導向

授權第三步：責、權、利一致

授權第四步：檢查評估

授權第五步：解決困難

三、 員工培育與輔導技巧

培育員工成長的三絕招

調頻輔導，調頻達成共識

互動輔導，互動看清本持

價值輔導，價值讓他重視

七寸輔導，七寸讓他行動

四、 團隊成長的三大核心命脈

命脈一：知識管理

命脈二：爭當師傅

命脈三：重復操練

（Q&A）課程回顧與現場問答