【培訓(xùn)對(duì)象】 
負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者 參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員 需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者 

【培訓(xùn)收益】 
通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。 樹(shù)立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 

一、系統(tǒng)思考方面
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

二、專(zhuān)業(yè)能力方面
1. 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃
3. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算
5. 人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理
6. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
1. 建設(shè)充滿(mǎn)活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
2. 培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
3. 組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略

四、決策點(diǎn)、理論、工具、方法
1．經(jīng)營(yíng)決策：
1) 公司發(fā)展策略
2) 市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略
3) 產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略
4) 業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化
5) 績(jī)效管理與考核 投資決策：
6) 投資回報(bào)分析
7) 新項(xiàng)目的推廣策略
8) 市場(chǎng)研發(fā)
9) 固定資產(chǎn)租用/購(gòu)置

2．市場(chǎng)決策：
1) 產(chǎn)品生命周期定位
2) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3) 市場(chǎng)選擇策略
4) 市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略
5) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略 財(cái)務(wù)決策：
6) 長(zhǎng)期貸款、短期貸款
7) 折現(xiàn)
8) 特殊貸款
9) 固定資產(chǎn)變現(xiàn)
10) 應(yīng)收款管理策略

3．理論：
1) 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)
2) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3) 杜邦金字塔
4) 盈虧平衡點(diǎn)
5) 波士頓矩陣

4．工具：
1) 現(xiàn)金流分析
2) 現(xiàn)金預(yù)算分析
3) 銷(xiāo)售與成本預(yù)算
4) 生產(chǎn)計(jì)劃表
5) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表
6) 各種投資測(cè)算比率