【培訓(xùn)對(duì)象】 
公司財(cái)務(wù)部門的管理者 與各業(yè)務(wù)部門對(duì)接的財(cái)務(wù)人員 各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理者 

【培訓(xùn)收益】 
1.學(xué)會(huì)從全局角度，俯瞰公司各部門的運(yùn)作，增強(qiáng)全局觀，有利于促進(jìn)跨部門溝通能力。 2.學(xué)會(huì)用日常報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率和公司經(jīng)營狀況的關(guān)聯(lián)，并能夠用專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。 3.幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從公司整體經(jīng)營的角度做出正確有利的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策。 4.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。 5.幫助學(xué)員和業(yè)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的“非財(cái)務(wù)”共同語言。 

一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用
1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營狀況的影響
2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上
3. 快速通過會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析

二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴
4. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)

三、學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算和其他部門間的對(duì)接
1. 利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，理解其他業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度 
2. 通過對(duì)其他部門運(yùn)營的理解，能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算

四、學(xué)會(huì)和公司運(yùn)營部門、市場部門、銷售部門等的配合
1. 銷售也是有成本的，找到學(xué)會(huì)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到切實(shí)可行控制成本方法
2. 從營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃出發(fā)，調(diào)整公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成
3. 學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標(biāo)
4. 做事先算帳，從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，幫助建立良好的成本控制方法
5. 理解公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作

五、學(xué)會(huì)和其他部門對(duì)接，做好投資回報(bào)分析的輔助工作
1. 理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維
2. 利用投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理

六、加強(qiáng)跨部門溝通
1. 學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——“財(cái)務(wù)數(shù)字”的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)行跨部門溝通