對象

企業中基層管理；部門負責人

目的

隨著時代的發展與企業的進步，企業中管理者的角色與管理對象也在不斷發生著變化；與此同時一個很有意思的現象是，越來越多人意識到，管理能力與領導能力不是一個維度。“管理”更多基于人的被動趨同性，“領導”更多基于人的主觀能動性?，F實是，更多的管理者是深陷于“管理”與“領導”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄，有效讓管理能力與領導能力得到有機統一，特開發《可執行領導力》課程

內容

引題：一個“甜蜜”的故事

一、權力：即有效地并以負責的態度運用權力的能力

1、領導的權力是相對的，管理的能力是絕對的

2、權力的核心在于“可用而不濫用”  視頻：李鴻章談權力

3、測評：權力與權力欲——你的權力指數有多大

二、人：在不同時間和不同情況下有不同的激勵因素的能力

1、辨析：激勵不等于獎勵（KJ討論：哪些是激勵因素，哪些是獎勵），區別是什么

2、工具：新時期非物質激勵的五種有效方法

3、動因與評價、激勵與獎勵是“可執行領導力”的核心

三、目標：能夠激發追隨者的忠誠、奉獻精神和強烈希望來推動實現組織目標

1、目標與企業文化：企業文化的上限是愿景，下限是目標

2、工具：計劃與目標設定實操

3、個人目標與組織目標如何有效匹配

四、組織：形成一種有利的氣氛，以此引起激勵并使人們響應激勵的能力

1、從組織能力到營造組織氛圍

2、案例：一次失敗的年中優秀員工評選

3、工具：“組織小屋”小型沙盤

尾聲：領導，“你太難了”