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王君伶
  • 王君伶美國CTT中文高級講師,國內(nèi)頂級企業(yè)文化評估專家,價值觀轉(zhuǎn)換專家
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 領(lǐng)導力 危機管理 企業(yè)文化
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)解決方案

主講老師:王君伶
發(fā)布時間:2024-01-10 11:51:58
課程領(lǐng)域:通用管理 其他
課程詳情:
課程背景:

縱觀企業(yè)管理的發(fā)展歷程,我們可以總結(jié)出三個重要階段:生產(chǎn)管理、市場管理、文化管理。生產(chǎn)管理重在降低成本和提高產(chǎn)量,市場管理重在占領(lǐng)市場和維持客戶,而文化管理則強調(diào)發(fā)揮人的潛力。文化管理的一個突出特點是以人為出發(fā)點和落腳點,高度體現(xiàn)人本主義思想。如果說前兩個階段的管理所追求的是物化結(jié)果的增長的話,最后一個階段所追求的則是一種組織心性的升華,故而建設(shè)價值驅(qū)動型組織是我們管理者面臨的終極目標。

學習對象:

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級部門經(jīng)理及主管人員等相關(guān)管理人員

課程大綱:

第一章:三個經(jīng)濟時代

工業(yè)時代——成長 質(zhì)量 熟練勞動力 生產(chǎn)力 效率 成本效率 規(guī)模效益 大規(guī)模銷售

信息時代——變化 知識資本 知識管理 學習 流程再造 體制 程序 顧客滿意度

意識時代——轉(zhuǎn)換/進化 文化資本 創(chuàng)造力 愿景 共同的價值理念 情商 社會責任 客戶協(xié)作

第二章:企業(yè)面臨的環(huán)境

顧客需求的多樣性

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

文化競爭

第三章:如何建設(shè)價值驅(qū)動型組織

世界圍繞著價值旋轉(zhuǎn)的基本規(guī)律

影響管理績效的主要因素

個人理念和企業(yè)行為的逆向推演

柔性診斷

文化診斷

EFQM和CTT的整合

第四章:管理進階指標

CTT價值評估指數(shù)

健康指數(shù)(PL)

平衡指數(shù)(IROS 或稱 PTOS)

分布指數(shù)(CTS)

文化力指數(shù)(ST)

擾動指數(shù)(Culture Entropy)

平衡需求記分卡(BNS)

第五章:新的領(lǐng)導者 新的文化轉(zhuǎn)換

基于價值理念的決策

全意識領(lǐng)導者

全系統(tǒng)變化實踐者

其他課程

價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)解決方案
其他
課程背景:縱觀企業(yè)管理的發(fā)展歷程,我們可以總結(jié)出三個重要階段:生產(chǎn)管理、市場管理、文化管理。生產(chǎn)管理重在降低成本和提高產(chǎn)量,市場管理重在占領(lǐng)市場和維持客戶,而文化管理則強調(diào)發(fā)揮人的潛力。文化管理的一個突出特點是以人為出發(fā)點和落腳點,高度體現(xiàn)人本主義思想。如果說前兩個階段的管理所追求的是物化結(jié)果的增長的話,最后一個階段所追求的則是一種組織心性的升華,故而建設(shè)價值驅(qū)動型組織是我們管理者面臨的終極目標。
企業(yè)流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新
其他
課程背景:要在企業(yè)里推動流程再造,非得是前面盯著、后面趕著,費盡千辛萬苦完成一件事嗎?你開一部手動檔車,在城市道路里幾乎每一秒鐘都在換檔,精神緊張、身體疲勞。而開著自動檔的車,油門、剎車踩踩就解決問題了。這跟車和司機都沒關(guān)系,唯一區(qū)別就在變速箱,有自動系統(tǒng)的,你就省事!你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑?著名的變革管理大師約翰?科特(John P. Kotter)在其經(jīng)典名著《變革》中提出了變革管理的八
授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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