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破冰案例

某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境

總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中遇到的共同問題

技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑

什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程

引發(fā)學(xué)員思考在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力

新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

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新產(chǎn)品導(dǎo)入概述

新產(chǎn)品導(dǎo)入目的

結(jié)合破冰案例研討，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)對產(chǎn)品策劃的需求

實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本原則和方法

分析模板：項目小組立項書

小結(jié)：實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的目標(biāo)

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新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施過程

新產(chǎn)品導(dǎo)入流程的進(jìn)度表

案例分析

分組練習(xí)

選擇客戶某類產(chǎn)品，研討新產(chǎn)品導(dǎo)入的階段及各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)

新產(chǎn)品導(dǎo)入的啟動

案例分析：某零件廠新產(chǎn)品項目風(fēng)險評審，幫助學(xué)員掌握如何識別項目風(fēng)險

建立質(zhì)量閥（Quality Gate）

根據(jù)風(fēng)險設(shè)置項目監(jiān)控點(diǎn)，以及各部門如何協(xié)調(diào)，缺乏這個過程會導(dǎo)致APQP流于形式

交付結(jié)果和開閥條件

新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理方式

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段一：立項階段

客戶的呼聲：市場調(diào)查

模板分析：市場調(diào)研分析表

客戶的呼聲：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

模板分析：某主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理表

系統(tǒng)分析客戶需求的方法：$APPEALS

引入簡單的工具，幫助學(xué)員如何識別客戶的需求

客戶輸入：客戶設(shè)計資料的評審

模板分析：產(chǎn)品責(zé)任書

分組練習(xí)

研討貴公司立項階段應(yīng)交付的工作成果

立項階段性總結(jié)

模板分析：里程碑檢查提問表

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段二：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

可制造性與組裝設(shè)計

案例：某汽車產(chǎn)品的可制造性設(shè)計原則

設(shè)計評審、驗(yàn)證

模板分析：某主機(jī)廠的設(shè)計驗(yàn)證表

制造樣品及樣件制造控制計劃

模板分析：樣件控制計劃

工程圖紙、工程規(guī)范

模板分析：設(shè)計信息檢查表

圖紙和規(guī)范更改

案例分析：工程變更管理流程及模板

材料規(guī)范

案例分析：前期采購

模具和治工具要求

模板分析：工藝裝備準(zhǔn)備明細(xì)表

重要產(chǎn)品特性和過程特性的識別和管理

案例分析：特殊特性管理

分組練習(xí)

研討貴公司產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)應(yīng)交付的工作成果

設(shè)計和開發(fā)階段性總結(jié)

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段三：工藝設(shè)計和開發(fā)

包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范

過程流程圖

實(shí)例：某一級供應(yīng)商的流程圖

場地平面布置圖

實(shí)例：場地平面布置圖

過程FMEA/控制計劃/指導(dǎo)書

分組練習(xí)

研討貴公司工藝設(shè)計和開發(fā)應(yīng)交付的工作成果

工藝設(shè)計和開發(fā)階段性總結(jié)

模板分析：生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段四：試生產(chǎn)

試生產(chǎn)

MSA/Cpk分析

送客戶承認(rèn)/控制計劃定稿

生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

模板分析：新品鑒定報告

包裝評估

模板分析：包裝驗(yàn)證評價表

轉(zhuǎn)量產(chǎn)評估

模板分析：試生產(chǎn)準(zhǔn)備及評估模板

分組練習(xí)

研討貴公司試生產(chǎn)應(yīng)交付的工作成果

試生產(chǎn)階段性總結(jié)

課程總結(jié)