課程大綱

工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理
1.職能管理與項(xiàng)目管理
1.1什么是職能管理
1.2什么是項(xiàng)目管理
1.3項(xiàng)目管理與職能管理的區(qū)別
1.4制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域
2.研究開發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.1研發(fā)層次與新產(chǎn)品類型
2.2產(chǎn)品概念與樣機(jī)研制過程
2.3工程開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)過程
2.4研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程
案例研討:研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)溢出
3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
3.1項(xiàng)目類型與生產(chǎn)方式
3.2合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別
3.3項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
3.4國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
4.生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
4.1可行性研究與項(xiàng)目篩選
4.3產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
4.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法
4.5生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目過程
案例研討:光電產(chǎn)品技術(shù)壽命與投資回收期
5.持續(xù)改善項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
5.1經(jīng)營關(guān)鍵鏈與改善項(xiàng)目組合
5.2改善局部行動(dòng)與改善管理行動(dòng)
5.3歷史上的改善分析方法
5.4分析方法與執(zhí)行方法的結(jié)合
案例研討-成本工程項(xiàng)目策劃
6.項(xiàng)目綜合管理
6.1綜合管理內(nèi)容與過程
6.2制訂項(xiàng)目章程PID
6.3建立項(xiàng)目過程控制體系
6.4項(xiàng)目控制基準(zhǔn)與變更
課堂研討:典型項(xiàng)目立項(xiàng)文件
7.項(xiàng)目范圍管理
7.1項(xiàng)目約束三角形
7.2項(xiàng)目范圍定義
7.3項(xiàng)目工作分解
7.4項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
課堂演練:典型項(xiàng)目的工作分解
8.項(xiàng)目時(shí)間管理
8.1作業(yè)時(shí)間估計(jì)與可靠原則
8.2順序關(guān)系與外部約束
8.3日程計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
8.4進(jìn)度控制與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
課堂演練:典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
9.項(xiàng)目費(fèi)用管理
9.1資源配置的三種方法
9.2費(fèi)用估算的三種方法
9.3項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
9.4全生命期產(chǎn)品成本控制
課堂演練:典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算
10.項(xiàng)目質(zhì)量管理
10.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2QA、QC與QM
10.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃QP
10.4階段交付物與質(zhì)量門
課堂演練:典型項(xiàng)目質(zhì)量門設(shè)置
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
12.2風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范管理過程
12.3風(fēng)險(xiǎn)分析與等級(jí)矩陣
12.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略
課堂演練:典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
12.項(xiàng)目人力資源管理
10.1項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”問題
10.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員評(píng)價(jià)
10.3項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)機(jī)制
10.4項(xiàng)目管理的組織體系支持
研討題目:項(xiàng)目管理的組織體系支持
現(xiàn)場(chǎng)問題討論與解答