課程大綱

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目前期策劃
1.發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)
1.1職能管理與項(xiàng)目管理
1.2規(guī)劃管理與組合管理
1.3項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目執(zhí)行
1.4項(xiàng)目監(jiān)督與項(xiàng)目管理
研討題目：規(guī)劃管理應(yīng)當(dāng)做什么如何組織？
2.發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目群形成
2.1企業(yè)發(fā)展的三個(gè)模式
2.2無(wú)規(guī)劃與空規(guī)劃問(wèn)題
2.3發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)定位
2.4發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群
研討題目：本企業(yè)項(xiàng)目群分類與發(fā)展部門做什么？
3.項(xiàng)目組合與規(guī)劃管理
3.1行業(yè)利潤(rùn)與投資比例
3.2項(xiàng)目組合與汽泡圖應(yīng)用
3.3商業(yè)計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂
3.4規(guī)劃管理MSP與組織形式
研討題目:本企業(yè)規(guī)劃管理具體應(yīng)當(dāng)作什么?
4.立項(xiàng)決策與信息分析（可略）
4.1.政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
4.2.國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.3.行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
4.4.技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
4.5標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
案例分析:市場(chǎng)價(jià)格信息分析與成本工程項(xiàng)目群
5.投資策劃與方向決策
5.1不可行與可行性研究
5.2方向決策的漏斗模式
5.3需求函數(shù)與市場(chǎng)分析
5.4技術(shù)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)性分析
5.5企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)力分析
案例研討:某投資漏斗模型應(yīng)用與項(xiàng)目成敗分析
6.投資策劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6.1市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性
6.2短期市場(chǎng)的等增量預(yù)測(cè)
6.3中期市場(chǎng)的相關(guān)回歸預(yù)測(cè)與曲線擬合預(yù)測(cè)
6.4長(zhǎng)期市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)
研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
7.投資策劃與方案運(yùn)籌
7.1投資規(guī)模的方案策劃
7.2地址選擇的加權(quán)記分法
7.3供應(yīng)商選擇的價(jià)值工程
7.4自制與采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
8.投資策劃與經(jīng)濟(jì)模型
8.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
8.2投資總額與流動(dòng)資金估算
8.3產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
8.4投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益模型
研討題目:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定
9.投資策劃與經(jīng)濟(jì)分析
9.1銷售利潤(rùn)率與投資利潤(rùn)率
9.2靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期
9.3累計(jì)凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
9.4項(xiàng)目靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析
研討題目:仿真分析工具與虛擬現(xiàn)實(shí)工具應(yīng)用
10.投資策劃與風(fēng)險(xiǎn)分析
10.1投資風(fēng)險(xiǎn)因素與變化曲線
10.2風(fēng)險(xiǎn)度=可能性X影響程度
10.3風(fēng)險(xiǎn)分析方法與等級(jí)矩陣
10.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與方法
案例分析:精明的風(fēng)險(xiǎn)分析與蒼白的應(yīng)對(duì)行動(dòng)
10.發(fā)展部門控制的綜合基準(zhǔn)
4.1新建與技改項(xiàng)目類型
4.2可研階段的核心工作
4.2計(jì)劃階段的核心工作
4.3發(fā)展部門控制的綜合基準(zhǔn)
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目定義PID
11.發(fā)展部門控制的范圍基準(zhǔn)
11.1階段定義與范圍定義
11.2工作分解與分解層次
11.3項(xiàng)目階段與交付結(jié)果
11.4發(fā)展部門控制的范圍基準(zhǔn)
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目工作分解（綜合層次）
12.發(fā)展部門控制的日程計(jì)劃
11.1時(shí)間估計(jì)與選取原則
12.2作業(yè)關(guān)系與約束條件
12.3關(guān)鍵路徑與CPM計(jì)劃
12.4發(fā)展部門控制的大日程計(jì)劃
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目大日程計(jì)劃
13.發(fā)展部門控制的項(xiàng)目預(yù)算
13.1估算方法與預(yù)算方法
13.2科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn)
13.3融資包絡(luò)與預(yù)備費(fèi)用
11.4發(fā)展部門控制的預(yù)算計(jì)劃
課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目費(fèi)用估算
14.發(fā)展部門組織的質(zhì)量管理體系
14.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
14.2質(zhì)量保證\\質(zhì)量控制\\質(zhì)量管理
14.3綜合質(zhì)量策劃與分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃
14.4發(fā)展部門組織的質(zhì)量管理體系
課堂演練:本企業(yè)新建技改項(xiàng)目的工程質(zhì)量門與生產(chǎn)質(zhì)量門

15.發(fā)展部門的項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督
15.1過(guò)程控制與過(guò)程監(jiān)督的區(qū)別
15.2狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制的區(qū)別
15.3項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督要點(diǎn)具體示范
15.4竣工決算報(bào)告與項(xiàng)目結(jié)束評(píng)價(jià)