- 渠道為王——開拓鞏固企業(yè)銷售渠道的“8力合圍”
- 渠道管理
- 課程背景:市場再大,你沒有渠道與它相連,沒有客戶經(jīng)銷你的產(chǎn)品,就與你無關(guān)!市場是廣闊的土地,渠道才是自家的田地,而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來越大,且播滿良種,才能獲得糧食豐收、倉廩富足!“問渠那得清如許,唯有源頭活水來”。市場是浩瀚的海洋,只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通,企業(yè)才能訂單不斷、貨如輪轉(zhuǎn)、業(yè)績倍增、財源廣進!但現(xiàn)實中,我們卻發(fā)現(xiàn):企業(yè)新的渠道拓不成,新的客戶找不到企業(yè)已有渠道/
- 談贏天下——雙贏談判必備的“心法”和“技法”
- 談判技巧
- 課程背景:國與國之間、廠商之間、企業(yè)與客戶之間、客戶與用戶之間、人與人之間,談判無處不在。尤其在經(jīng)濟領(lǐng)域里、商業(yè)世界中,一次高效的談判,不僅能夠成交客戶、成就客戶,為企業(yè)爭取更大的利益,創(chuàng)造更大的價值,也能使客戶與企業(yè)建立起緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,長期雙贏、共贏。但談判屬于社會學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),其藝術(shù)性遠遠高于科學(xué)性;為了抓住有限的客戶資源,把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機會,**談判,高效成交,彼此雙贏,趨勢
- 鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法(團隊管理篇)
- 團隊管理
- 課程背景:一個人可以走的很快,但一個團隊可以走的更穩(wěn)、更久、更遠;團隊致勝已是當(dāng)今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團制”就是明證;搭建一個組織很容易,但打造好一支團隊很難,尤其是打造好一支以絕對成交為責(zé)任的營銷軍團更是難上加難!縱觀企業(yè)在營銷團隊管理中存在的問題:部門“墻”高而厚,溝通不暢,響應(yīng)不快,效率低下員工相互推諉,彼此扯皮,人浮于事,忙而無效員工“精神離職”,無
- 業(yè)績倍增——企業(yè)進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與運營的數(shù)控法
- 業(yè)績倍增
- 課程背景:當(dāng)今時代,企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚,更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績增長慢則衰、不增長則亡!面對“內(nèi)外雙循環(huán)”、“一帶一路”;疫情常態(tài)、經(jīng)濟下行、需求疲軟;技術(shù)突飛猛進、數(shù)字經(jīng)濟和新零售的挑戰(zhàn)與沖擊,市場多變、競爭嚴峻、經(jīng)營艱難,同時也蘊含機遇,正是企業(yè)內(nèi)外匹配抓機會,內(nèi)部協(xié)調(diào)揚優(yōu)勢,實現(xiàn)業(yè)績倍增的絕佳時期。但是:業(yè)績倍增的增長點在哪里?業(yè)績倍增的目標(biāo)如何確定與分解?采取什么策略去拉動
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