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王家堯
  • 王家堯生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 一線主管提升 5S6S7S8S 領(lǐng)導(dǎo)力 生產(chǎn)管理 QCC品管圈
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話： 13006597891 QQ：2116768103 微信掃碼加我好友
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主講課程

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贏在執(zhí)行—中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理者技能提升
課程大綱:一、對(duì)中基層角色的認(rèn)知1.中基層領(lǐng)導(dǎo)的地位和使命2.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析3.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握4.如何做好一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)二、中基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的工作能力1.現(xiàn)場(chǎng)管理1)物料管理—5S管理2)設(shè)備管理—自主保全3)質(zhì)量管理—QCC4)特性要因圖5)改善管理— ECRS6)交期管理—標(biāo)準(zhǔn)化7)安全管理8)作業(yè)管理—多技能培訓(xùn)9)信息管理—目視化1.組織管理1.人員
贏在基層—建筑業(yè)金牌班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉
班組長(zhǎng)管理
課程背景:建筑業(yè)工種繁雜，手工勞動(dòng)量大，勞動(dòng)強(qiáng)度差異大，屬于重體力勞動(dòng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組里展開，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近職工、了解職工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問
新IE實(shí)戰(zhàn)技法—工業(yè)工程七大手法正解
質(zhì)量管理
課程大綱:一、工業(yè)工程概述1.工業(yè)工程的起源與發(fā)展史2.工業(yè)工程的核心理念與運(yùn)作思路3.如何活用IE管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)4.運(yùn)用IE四大管理職能構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系5.認(rèn)識(shí)IE的工作特點(diǎn)\目標(biāo)與意識(shí)6.從IE角度看如何提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力7.將IE運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)二、工業(yè)工程七大手法的運(yùn)用1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃決定生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃從5S做起物流分析信息流分析人員流動(dòng)分析工藝流分析“一字形”流水線優(yōu)劣分
TPM—全面生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介：我國(guó)加入“WTO”以后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問題。TPM是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來實(shí)施TPM的企業(yè)快速增加，
TQM(全面質(zhì)量管理）
質(zhì)量管理
課程背景　　　全面質(zhì)量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世紀(jì)60年代初由美國(guó)的著名專家菲根堡姆提出的。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。TQM是建立在以質(zhì)量管理為核心、全員參與為基礎(chǔ)之上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿意、組織成員和社會(huì)的利益，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很
精益管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
課程介紹：用“道”、“術(shù)”、“工”、“文化”和“標(biāo)準(zhǔn)”來解讀中國(guó)企業(yè)目前普通所面臨的五個(gè)現(xiàn)象和12個(gè)問題1.為什么好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難保”2.為什么奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子。3.為什么看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處、時(shí)時(shí)相互指責(zé)，硝煙彌漫。4.為什么不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時(shí)處于被淘汰的邊緣。5.為什么看似非常不錯(cuò)的企業(yè)，

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