用“道”、“術(shù)”、“工”、“文化”和“標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)解讀中國(guó)企業(yè)目前普通所面臨的五個(gè)現(xiàn)象和12個(gè)問(wèn)題
1.為什么好端端的企業(yè),卻突然如“泥菩薩過(guò)河,自身難保”
2.為什么奮斗多年,企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子。
3.為什么看似平靜的企業(yè),但部門(mén)之間、上下之間、人人之間,處處、時(shí)時(shí)相互指責(zé),硝煙彌漫。
4.為什么不管如何努力奮斗,卻始終是三流企業(yè),隨時(shí)處于被淘汰的邊緣。
5.為什么看似非常不錯(cuò)的企業(yè),卻始終成不了行業(yè)的主宰,只能跟在別人的屁股后面跑。
總結(jié):管理水平低下企業(yè)的12個(gè)問(wèn)題
一、什么是精益生產(chǎn)
1.跨入二十一世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)向何處去?
* 原國(guó)家經(jīng)委副主任陳錦華為什么認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谕祽校?/font>
* 是什么讓中國(guó)能源研究會(huì)副理事長(zhǎng)鮑云樵如此痛心疾首?
* 二十一世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)所面臨的四種成本壓力是什么?
2.轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式能最有效地降低成本
3.什么是精益生產(chǎn)
* 糾正以為應(yīng)該是“精益管理”而不應(yīng)該“精益生產(chǎn)”的誤區(qū)
* 王老師對(duì)精益生產(chǎn)的準(zhǔn)確、完整的再定義
* 王老師獨(dú)家準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地闡釋精細(xì)、精準(zhǔn)、精益三個(gè)階段。
4.王老師提煉的全新精益生產(chǎn)七個(gè)核心理念
5.王老師獨(dú)家解讀中國(guó)企業(yè)對(duì)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)
* 管理必須尊重規(guī)律!
* 管理無(wú)法隨意!
* 管理無(wú)法跨越!
二 中國(guó)企業(yè)實(shí)踐精益生產(chǎn)的七個(gè)總結(jié)
1.精益之本——“剩者為王”
* 某媒體對(duì)豐田公司十年的管理追蹤,發(fā)現(xiàn)了驚天大秘密!
* 西方管理學(xué)界對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。
2.精益之道——不走彎路就是捷徑
3.精益之根——做對(duì)的事情
4.精益之術(shù)——減少浪費(fèi)
* 為什么某設(shè)備制造企業(yè)要在現(xiàn)場(chǎng)存放一個(gè)月的中間在制品量
* 為什么高質(zhì)量是精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
* 豐田內(nèi)部教材對(duì)浪費(fèi)產(chǎn)生途徑的理解
* 八大經(jīng)典浪費(fèi)解讀
5.精益之魂——降低成本
* 豐田公司為什么如此解讀利潤(rùn)與成本的關(guān)系
* 大野耐一為什么認(rèn)為增加利潤(rùn)是很輕松的事情?
* 視頻:豐田管理是如何理解作業(yè)過(guò)程中所存在的浪費(fèi)與無(wú)奈的。
6.精益之象——“三現(xiàn)主義”
* 豐田公司是如何區(qū)別優(yōu)秀、平凡、敷衍這三種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者的?
7.精益之路——實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展
* 為什么很多中國(guó)企業(yè)的改善都無(wú)法持續(xù)進(jìn)行。
* 一汽轎車(chē)股份有限公司運(yùn)用五個(gè)月的時(shí)間,進(jìn)行持續(xù)改善案例
* 持續(xù)改善讓豐田汽車(chē)五十年后終于坐上世界制造業(yè)頭把交椅。
三、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.推行精益生產(chǎn)必經(jīng)的四個(gè)階段
* 總結(jié)中國(guó)企業(yè)要進(jìn)入優(yōu)秀級(jí)管理門(mén)檻前必經(jīng)的四個(gè)階段
2.精益生產(chǎn)推行應(yīng)抓好的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1)適合自己的才是最好的
* 如何選擇企業(yè)改善的切入點(diǎn)
2)理念提升是前提
3)領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵
4)組織完善是基礎(chǔ)
* TPS推進(jìn)的組織保證圖
5)以點(diǎn)帶面,逐步展開(kāi)
6)體系建設(shè)是保證
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