**單元 基于企業戰略方向的決策要求
l 案例分析：從哪里入手？
l 組織戰略執行力的模型
l 有效執行從把握戰略方向開始
l 決策5要求
l 練習與討論
第二單元 決策的過程與步驟
l 案例分析：如何決策？
l 從神話到故事到劇本的過程
l 管理者決策思考的三步曲
l 管理者決策時容易出現的失誤
l 練習：做出合適的決定
第三單元 管理者決策時容易出現的失誤及對策
l 案例分析：
l 管理者決策思考的三大弊端
先入為主，感情用事
隨波逐流，人做我做
見小忘大，見近忘遠
l 克服弊端的自我訓練要領
l 情商訓練的要求
l 邏輯思考練習
l 開放式思考練習
l 系統化思考練習
l 問題與討論
第四單元 管理決策的幾個基本思路和步驟
l 練習與討論
l 選擇項目的決策步驟
l 落實上級戰略目標的決策步驟
l 業務創新的決策步驟
l 實施變革的決策步驟
l 應對市場變化的決策步驟
l 開好決策會議的要領
l 應用練習與分享
結束語 有效決策是管理者是否稱職的關鍵要求
