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王伯元
  • 王伯元恒安集團(tuán)福建親親食品重慶銷售經(jīng)理,旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場(chǎng)企劃部經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 中層管理 銷售團(tuán)隊(duì) 電話營(yíng)銷 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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“凝心聚力”企業(yè)精英力量成長(zhǎng)訓(xùn)練

主講老師:王伯元
發(fā)布時(shí)間:2021-08-11 15:58:28
課程詳情:

“凝心聚力”企業(yè)精英力量成長(zhǎng)訓(xùn)練

【課程大綱】

一、大定向板塊

1、 學(xué)與習(xí)是什么?

2、 能力、態(tài)度與關(guān)系是什么?

3、 學(xué)了VS學(xué)到區(qū)別?

4、 心智模式與人、事、物的關(guān)系?

5、 職業(yè)人的九點(diǎn)素質(zhì)是什么?

注:設(shè)置關(guān)于盲點(diǎn)與可能性的體驗(yàn)式活動(dòng)。

二、規(guī)則價(jià)值板塊

1、 服從意識(shí)是什么?

2、 規(guī)則與情緒管理?

3、 規(guī)則與工作效率?

4、 規(guī)則與人際關(guān)系?

5、 規(guī)則 與質(zhì)量管理?

三、溝通版塊

1、 實(shí)踐中,企業(yè)**大的管理成本是什么?

2、 真正高效溝通的藝術(shù)是什么?

3、 高效溝通的三大障礙點(diǎn)是什么?

4、 個(gè)人間高效溝通的自我定向與目標(biāo)清晰?

5、 團(tuán)隊(duì)高效溝通的四步驟法?

6、 部門間高效溝通的主動(dòng)服務(wù)心態(tài)定位?

7、 如何有效的貢獻(xiàn)合理化建議?

      注:設(shè)置關(guān)于有效溝通的體驗(yàn)式活動(dòng)。


四、 關(guān)系版塊

1、 看待工作(人生)中逆境的獨(dú)特視角?

2、 關(guān)系的本質(zhì)是什么?

3、 人生中迷茫、失望、糾結(jié)等負(fù)面心態(tài)出現(xiàn)的心理學(xué)原因?

4、 如何處理人生金錢、健康、關(guān)系三大課題?

5、 如何高效處理工作環(huán)境中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的關(guān)系?

6、以感恩共贏的心態(tài)面對(duì)自己的崗位目標(biāo)。

      注:設(shè)置關(guān)于關(guān)系管理的體驗(yàn)式活動(dòng)。

 五、情緒版塊

1、實(shí)踐中關(guān)系搞僵、搞砸的根本原因是什么?

2、 工作中本位主義思想的情緒化原因?

3、 對(duì)錯(cuò)思維個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的掣肘?

4、 如何高效運(yùn)用情緒做工作溝通、團(tuán)隊(duì)管理?

5、 管理實(shí)踐中如何有效的處理員工間沖突?

6、 情緒化表達(dá)與表達(dá)情緒的區(qū)別及運(yùn)用?

7、為何工作中你的合理化建議遭受冷落、放棄?

      注:設(shè)置關(guān)于情緒管理的體驗(yàn)式活動(dòng)。

  六、責(zé)任版塊

1、 工作實(shí)踐中鬧情緒的根本原因是什么?

2、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心智盲區(qū)(四象限)?

3、 工作實(shí)踐中關(guān)于責(zé)任的六大主題研討。

4、 如何理清服務(wù)與協(xié)作的內(nèi)在關(guān)系?

5、 實(shí)踐中為何你擔(dān)負(fù)責(zé)任還會(huì)“挨罵”?

6、 責(zé)任與目標(biāo)的關(guān)系?

7、 職業(yè)發(fā)展中你脫穎而出的實(shí)效途徑?

8、 七步驟制定你的實(shí)效職業(yè)規(guī)劃?

9、責(zé)任背景下的客戶服務(wù)意識(shí)。

      注:設(shè)置關(guān)于責(zé)任管理的體驗(yàn)式活動(dòng)。

 七、 執(zhí)行文化板塊

1、 言必動(dòng),令必行的執(zhí)行文化!

2、 我與周圍環(huán)境的關(guān)系?

3、 付出與索取的心態(tài)基礎(chǔ)?

4、 被迫與選擇的因果?

5、 工作中常見(jiàn)的逃避呈現(xiàn)?

6、 遇到問(wèn)題的逃避?

7、 逃避與選擇?

八、個(gè)案對(duì)話版塊

1、 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提出工作目標(biāo)、家庭經(jīng)營(yíng)、客戶關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃、性格特點(diǎn)等實(shí)際困惑。

2、 運(yùn)用教練技術(shù)聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)化解學(xué)員困惑,理清既定目標(biāo)與自己心智模式的關(guān)系。

3、 引發(fā)學(xué)員看到所有問(wèn)題的發(fā)生“都是我的角度”、“我的責(zé)任”、“我少做了什么”,而不是“歸罪于外”。




 


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