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涂芳
  • 涂芳內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 經(jīng)驗萃取 課程開發(fā)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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微例無邊——微案例開發(fā)與教學(xué)呈現(xiàn)

主講老師:涂芳
發(fā)布時間:2023-08-18 17:38:23
課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
課程詳情:

【課程背景】

華為曾說:“最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。”現(xiàn)在,企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累了大量的、隱形的優(yōu)秀經(jīng)驗,越來越多的企業(yè)開始重視和倡導(dǎo)經(jīng)驗萃取,鼓勵和號召業(yè)務(wù)骨干進行提煉總結(jié)、顯性化和方法論化。

但是,當這些業(yè)務(wù)專家走向三尺講臺時,往往步履艱難、效果不佳:

專家本職工作繁忙,沒有時間開發(fā),能“拼”出課件已屬難得;

課件里密密麻麻的知識,如同WORD版PPT,味同嚼蠟,不如看資料;

內(nèi)訓(xùn)師抓破腦袋,也難以想出如何才能和學(xué)員有效互動,讓他們舉一反三;

培訓(xùn)課堂淪為老師的念經(jīng)堂,學(xué)員因此抱怨,排斥組織的培訓(xùn)安排.....

其實,對于很多兼職內(nèi)訓(xùn)師而言,“如何花最少的開發(fā)時間,完成一場高質(zhì)量的授課,達到組織培訓(xùn)目標,實現(xiàn)個人價值的躍升?”一直他們期待解決的問題。除了繁重的課程開發(fā),是否還有更簡單的方法,適用于一線授課現(xiàn)場呢?

案例開發(fā)帶來了新的曙光——它利用本企業(yè)真實的工作場景、管理場景或者通用場景,在極具沖突性的背景下,開展多輪針對性的學(xué)員交互環(huán)節(jié),共同挖掘并形成可復(fù)制的行為方法或思維模式。讓學(xué)員降低對課件的依賴,讓他們的經(jīng)驗燃燒起來,真正地在炮火中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,短平快地傳授與吸收經(jīng)驗,最終加速企業(yè)人才培養(yǎng)速度!

【課程目標】

1、意識到微案例教學(xué)的實戰(zhàn)性。

2、通過微案例開發(fā)流程,基本設(shè)計出真實工作教學(xué)案例。

3、依據(jù)微案例教學(xué)方法,設(shè)計并基本演練個人微案例教學(xué)過程。

【課程產(chǎn)出】

每人(或課題組)可產(chǎn)出一門微案例,一般為4-5頁PPT課件。

該課件可基本滿足30-60分鐘的,基層業(yè)務(wù)實戰(zhàn)類課題的內(nèi)訓(xùn)面授需求。

【課程對象】

組織一線管理者和后備管理者

企業(yè)初、中級內(nèi)訓(xùn)師

【課程時間】

2天,6小時/天

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入游戲:《為什么人人喜歡聽故事?》

第一部分  案例教學(xué)的認知

1、案例教學(xué)的起源

2、“培訓(xùn)案例”比“培訓(xùn)知識”更能解決問題

3、案例教學(xué)的四大特點

(1) 取材真實

(2) 面臨問題與決策

(3) 重在知識的應(yīng)用

(4) 決策方案多樣

4、企業(yè)案例的四大特征

(1) 工作情境化

(2) 學(xué)員主體化

(3) 交互研討化

(4) 問題開放化

案例分析:《新干部的尷尬處境》

小組討論:《什么樣的案例,學(xué)員會高度參與?》

第二部分  微案例開發(fā)流程

1、微案例開發(fā)的指導(dǎo)思想

2、案例開發(fā)的基本步驟要求

(1) 確定方向

(2) 采集素材

(3) 案例構(gòu)思

小組討論:《案例素材可以從哪些途徑獲取?》

實戰(zhàn)演練:初步找到個人適用培訓(xùn)的案例

3、案例撰寫的快速技巧

(1) 案例標題的撰寫技巧

① 寫實型

② 概要型

③ 切題型

(2) 案例主體的撰寫技巧

① HOW模式組合技巧

② WHY模式組合技巧

(3) 案例問題的設(shè)計技巧

① 問題數(shù)量的限定

② 單個及組合問題的選擇

③ ARC問題模型

(4) 案例解析的設(shè)計技巧

① 結(jié)合案例本身

② 圍繞學(xué)習(xí)要點

4、案例設(shè)計的注意事項

案例分析:《兩位經(jīng)理的績效比賽》

頭腦風(fēng)暴:《一階萃取的案例,如何用起來?》

實戰(zhàn)演練:撰寫某一個完整的案例教學(xué)

第三部分  微案例教學(xué)設(shè)計

1、微案例教學(xué)操作步驟

(1) 背景介紹及要求

(2) 明確討論的問題

(3) 組織學(xué)員討論

(4) 整體進度把控

(5) 聆聽學(xué)員成果

(6) 總結(jié)點評升華

2、微案例教學(xué)的注意事項

3、教學(xué)過程的意外處理

(1) 學(xué)員共鳴性低

(2) 討論質(zhì)量不佳

(3) 結(jié)果無法共識

(4) 培訓(xùn)時間失控等

案例分析:《客戶銷號挽留》的教學(xué)設(shè)計

小組討論:《經(jīng)驗萃取中的“案例”,如何有效用在“案例教學(xué)”中?》

實戰(zhàn)演練:學(xué)員《案例開發(fā)與教學(xué)成果匯報》

導(dǎo)課活動:回顧重要知識點

【課程備注】

1、培訓(xùn)期間需要投影、白板、A4白紙、大白紙、彩筆若干。

2、學(xué)員建議攜帶筆記本電腦,用于隨堂總結(jié)經(jīng)驗和個人成果匯報

3、因各企業(yè)實際培訓(xùn)需求各異,以現(xiàn)場授課的案例、內(nèi)容為準。

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