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涂芳
  • 涂芳內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 經(jīng)驗(yàn)萃取 課程開發(fā)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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敏捷微課開發(fā)與制作

主講老師:涂芳
發(fā)布時(shí)間:2023-08-18 17:36:17
課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
課程詳情:

【課程背景】

新時(shí)代人才的特點(diǎn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,推動(dòng)了微課的迅猛發(fā)展的。

1、新生代員工職場(chǎng)當(dāng)?shù)溃⒁饬Τ掷m(xù)時(shí)間較短,對(duì)學(xué)習(xí)的耐心越來越低,對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的要求越來越高,簡(jiǎn)單、快捷、精準(zhǔn)。

2、職場(chǎng)人士的生活和工作節(jié)奏在加快,要求培訓(xùn)時(shí)間靈活地轉(zhuǎn)向碎片化時(shí)間 。

3、業(yè)務(wù)專家很難抽出數(shù)天脫產(chǎn)時(shí)間投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者課程開發(fā)。

4、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的快速迭代、移動(dòng)設(shè)備的便利性,為微課學(xué)習(xí)提供便利載體。

5、企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。 ......

基于上述企業(yè)實(shí)際原因,《敏捷微課開發(fā)與制作》旨在幫助企業(yè)中的業(yè)務(wù)專家在開發(fā)微課時(shí),秉承快速、簡(jiǎn)單、有效的原則,促進(jìn)學(xué)員高效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果,助力組織培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化、績(jī)效提升化!

【課程特色】

1、只講經(jīng)常要用的:擯棄大而全的知識(shí)與技能覆蓋,回歸學(xué)員日常自主需求,只講個(gè)人使用頻率最多的操作方法。

2、設(shè)計(jì)為重輕制作:80%的精力放在內(nèi)容開發(fā)上,制作上力求快速出成果,不追求過分完美、也不過分炫技。

3、步開發(fā)出成品:通過一步一練,講授和實(shí)操有效結(jié)合,培訓(xùn)結(jié)束即微課初成品PPT視頻輸出。

【課程目標(biāo)】

1、敘述敏捷微課開發(fā)的相關(guān)理念。

2、運(yùn)用“敏捷微課開發(fā)四連環(huán)”流程,初步制作出個(gè)人微課PPT。

3、應(yīng)用相關(guān)軟件,制作出對(duì)應(yīng)的微課視頻。

【課程形式】

50%講授示范+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%討論分享

【課程時(shí)間】

1天,6.5小時(shí)/天

【課程對(duì)象】

1、初級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

2、業(yè)務(wù)專家、崗位骨干,且熟練PPT基本操作。

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)課:《每個(gè)經(jīng)驗(yàn)都是財(cái)富》

第一部分  敏捷微課的認(rèn)識(shí)  (0.5H)

1、微課的由來與特點(diǎn)

2、微課的分類與價(jià)值

視頻教學(xué):《優(yōu)秀企業(yè)微課》賞析

案例分析:《跑步如何”微起來“?》

第二部分  敏捷微課的開發(fā)  (3.5H)

1、微課開發(fā)的基本要求

2、微課開發(fā)的課題類型

(1) 知識(shí)類

(2) 技能類

(3) 態(tài)度類

3、權(quán)衡課題價(jià)值的五個(gè)維度

案例分析:《哪個(gè)適合成為微課課題?》

實(shí)戰(zhàn)演練:初步選擇出個(gè)人經(jīng)驗(yàn)聚焦的具體領(lǐng)域

4、敏捷微課開發(fā)四連環(huán)之“醒目標(biāo)題”

(1) 呈現(xiàn)內(nèi)容核心

(2) 明確價(jià)值收益

(3) 便于記憶留存

(4) 學(xué)員理解容易

案例分析:《標(biāo)題的“誘惑”》

實(shí)戰(zhàn)演練:初步設(shè)計(jì)個(gè)人微課標(biāo)題

5、敏捷微課開發(fā)四連環(huán)之“激發(fā)動(dòng)機(jī)”

(1) 說場(chǎng)景

(2) 講案例

(3) 談價(jià)值

案例分析:《更喜歡哪個(gè)?》

案例分析:不同行業(yè)微課“激發(fā)動(dòng)機(jī)”賞析

實(shí)戰(zhàn)演練:初步設(shè)計(jì)個(gè)人微課的激發(fā)動(dòng)機(jī)部分

6、敏捷微課開發(fā)四連環(huán)之“萃取干貨”

(1) 東西文化教育導(dǎo)致“干貨”認(rèn)知差異

(2) “萃取干貨”三步表達(dá)法

案例分析:《高手的絕技》

案例分析:《哪個(gè)才算是“干貨”》

案例分析:不同行業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)萃取成果賞析

實(shí)戰(zhàn)演練:初步完成個(gè)人微課的核心要點(diǎn)部分

5、敏捷微課開發(fā)四連環(huán)之“總結(jié)要點(diǎn)”

(1) 重申主題

(2) 口訣強(qiáng)化

(3) 簡(jiǎn)要練習(xí)

案例分析:不同行業(yè)微課“總結(jié)”示范

實(shí)戰(zhàn)演練:初步完成個(gè)人微課“總結(jié)”部分

第三部分  敏捷微課呈現(xiàn)  (2.5H)

1、微課課件呈現(xiàn)關(guān)鍵要求

(1) 要點(diǎn)凸顯直接

(2) 分布動(dòng)作展示

(3) 界面簡(jiǎn)潔清晰

2、快速美化PPT課件

(1) 微課PPT分布建議

(2) WPS一鍵美化技巧

3、快速剪輯視頻課件

(1) EV、蘆筍等錄屏操作技巧

(2) 剪映等剪輯合成操作技巧

示范教學(xué):相關(guān)軟件實(shí)操

案例分析:《如何才能讓對(duì)方更明白?》

實(shí)戰(zhàn)演練:初步完成微課錄制課件

結(jié)課:回顧相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

【課程備注】

1、培訓(xùn)期間需要投影、白板、A4白紙、大白紙、彩筆、接線板若干。

2、在學(xué)習(xí)期間,學(xué)員須攜帶筆記本電腦參加。

3、因各企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求各異,以現(xiàn)場(chǎng)授課的案例、內(nèi)容為準(zhǔn)。

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“高效學(xué)習(xí)?致用成長(zhǎng)” ——拆書法學(xué)習(xí)行動(dòng)營(yíng)項(xiàng)目
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【項(xiàng)目背景】某教育學(xué)家說,一個(gè)人喜歡閱讀,是應(yīng)該從小培養(yǎng)的。——我現(xiàn)在都成人了,難道就很難再培養(yǎng)閱讀興趣了?某社會(huì)學(xué)家說,市場(chǎng)化娛樂方式占據(jù)閑暇時(shí)間,讓成年人選擇閱讀變難。——如果我想看書容易,難道要把娛樂活動(dòng),比如刷手機(jī)拋棄才行?某網(wǎng)絡(luò)媒體說,有10.3%的人不讀書是因?yàn)椤罢也坏礁信d趣的書”,有11.4%的人是因?yàn)椤安恢涝撟x什么”。——萬一我想讀書了,該怎樣才能找到最合適的書籍和方法?在互聯(lián)網(wǎng)
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新生代團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
員工激勵(lì)
【課程背景】“只有落后的員工管理,沒有永遠(yuǎn)落后的員工!”新生代,你可以不理解他們,卻不可以視為不見;你可以不欣賞他們,但是不可以回避。因?yàn)樾律鷨T工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,在彰顯著自我創(chuàng)新、活潑與跳躍的同時(shí),無疑給管理者帶來了巨大的沖擊。他們不再完依靠升職加薪激發(fā)工作熱情,更多是要從員工內(nèi)心挖掘驅(qū)動(dòng)。只有在與他們的日常相處中,以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式才能更加有效激勵(lì)他人,從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性
新生代團(tuán)隊(duì)的溝通管理
溝通技巧
【課程背景】新生代管理者給人的感覺通常是喜歡個(gè)性張揚(yáng),崇尚自由平等民主,表現(xiàn)出推陳出新、不拘一格的形象。他們鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀,成為了組織生機(jī)勃勃、充滿希望的骨干的同時(shí),因缺乏有效的管理手段,在工作場(chǎng)合中常常遇到諸多難題,讓組織備受挑戰(zhàn)! l 如何明確掌握自己的角色、職責(zé)以及組織對(duì)自己的期待?l 需要管理的人與事蜂擁而至,如何快速、有效地處理與跟蹤?l&nbsp
獅帝團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開始。管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。 企業(yè)就像個(gè)舞臺(tái),在這里的每
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