課程目標(biāo)

?通過(guò)講師演繹，讓學(xué)員學(xué)會(huì)正確應(yīng)用PDCA八步法解決工作中的問(wèn)題。 ?通過(guò)案例分析，讓學(xué)員領(lǐng)悟分析和解決問(wèn)題的思路。 ?通過(guò)課堂練習(xí)，讓學(xué)員掌握問(wèn)題分析的思路和問(wèn)題解決的套路。 通過(guò)課后運(yùn)用，讓學(xué)員成為問(wèn)題分析和解決的能手，做到學(xué)以致用

課程大綱

**天課程：PDCA八步法的思考邏輯。

2 1.**步：明確及描述問(wèn)題：

真正目的是什么？理想狀態(tài)是什么？ 現(xiàn)狀怎么樣？  

2 2.第二步：分解問(wèn)題

分解大而模糊的問(wèn)題（描述中包含了不只一個(gè)問(wèn)題的情況）

尋找起因點(diǎn)

識(shí)別關(guān)鍵影響因素

2 3.第三步：設(shè)定目標(biāo)

找合適的人 （靠近事情的人、對(duì)事情或問(wèn)題有感覺的人、能做決定的人，對(duì)目標(biāo)成敗負(fù)責(zé)的人）

2 4.第四步：分析根本原因

耐心 、 堅(jiān)持，放下包袱，是不是事實(shí)（不推理，不假設(shè)），描述要完整。  

驗(yàn)證邏輯關(guān)系（Why?因?yàn)椤！！＃驗(yàn)椤！！Ｋ浴！！＃?/p>

2 5.第五步：開發(fā)應(yīng)對(duì)措施

想盡可能多的改善點(diǎn)子

用親和圖整理您的想法

群體決策、行動(dòng)方案、過(guò)程管理、PDPC法

2 6.第六步：貫徹實(shí)施對(duì)策

每周回顧

突破困難的六層抗拒

2 7.第七步：評(píng)估結(jié)果和過(guò)程

去現(xiàn)場(chǎng)看：用事實(shí)說(shuō)話，重視數(shù)據(jù)收集。

2 8.第八步：鞏固成果

不要把垃圾流程標(biāo)準(zhǔn)化，肯定員工的創(chuàng)意，水平展開（Read Across）

第二天課程：A3一頁(yè)紙報(bào)告的撰寫

2 1.解決問(wèn)題型A3報(bào)告

以解決實(shí)際問(wèn)題（效率、質(zhì)量、成本、交期、安全…）,往往在問(wèn)題發(fā)生之后的改善過(guò)程。

2 2.建議提案型A3報(bào)告

以提出合理化建議（有形收益、無(wú)形收益…）圍繞持續(xù)改善課題，的方案可行性評(píng)估。

2 3.匯報(bào)成果型A3報(bào)告

以成果匯報(bào)形式對(duì)改善后的成果、思考過(guò)程、改善步驟進(jìn)行梳理和總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)。以分享和知識(shí)管理。

2 4.A3報(bào)告的制作步驟及要領(lǐng)

學(xué)習(xí)和了解清晰的報(bào)告制作思路，課題練習(xí)做一份A3報(bào)告。

2 5.A3報(bào)告的形式及應(yīng)用

運(yùn)功多種形式建立A3報(bào)告形式PDCA八步法的工作習(xí)慣。

2 6.A3報(bào)告的案例分析

分享和總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，收獲學(xué)習(xí)心得。