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唐麗華
  • 唐麗華企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 溝通技巧 管理技能提升 教練技術(shù) 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師

主講老師:唐麗華
發(fā)布時間:2024-01-18 16:25:59
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:
【課程背景】

作為或想成為一名培訓(xùn)師,如何才能成為一個合格的培訓(xùn)師?作為新培訓(xùn)師,如何才能展示自己作為培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范?作為培訓(xùn)師,還能通過什么方法手段提升培訓(xùn)效果?如何避免培訓(xùn)時緊張?如何避免學(xué)員身在曹營心在漢,專注在培訓(xùn)上?

“TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師”課程就是可以幫助大家解決以上問題,課程以邊講邊練的方式開展,核心內(nèi)容包含培訓(xùn)概述,培訓(xùn)的基本技巧(聲眼手身步法等)講解及訓(xùn)練,培訓(xùn)實施過程管理(包括開場,培訓(xùn)主體,結(jié)束),同時其中貫穿培訓(xùn)實施的技巧及異常情況處理,還包含綜合演練及點評反饋等內(nèi)容。通過培訓(xùn),學(xué)員將學(xué)會培訓(xùn)師基本技巧,課程的基本設(shè)計與實施的管理,成為合格的培訓(xùn)師。

【課程收益】

了解成人學(xué)習(xí)的特點,從而明確培訓(xùn)師的角色與職責(zé)

掌握培訓(xùn)師的運用聲音、眼神、手勢、姿勢等基本技巧,幫助培訓(xùn)師更好地表達(dá)內(nèi)容,展示培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范

掌握十種常用的培訓(xùn)開場方式,以及避免四種錯誤開頭

掌握七種常用的培訓(xùn)方式,提高學(xué)員高度參與度,提升學(xué)習(xí)效果

掌握克服緊張的基本技巧。

了解培訓(xùn)實施過程的基本流程,令培訓(xùn)的實施有條理

了解七種不同的控場技巧,學(xué)會應(yīng)對5種不同類型的學(xué)員

通過真實演練,獲得培訓(xùn)師和學(xué)員雙重反饋點評,發(fā)展培訓(xùn)技能

【課程對象】

內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理

【課程大綱】

一、培訓(xùn)的價值與意義是什么?

1、培訓(xùn)的意義及價值

互動:關(guān)于恐龍的相關(guān)聯(lián)想

2、企業(yè)培訓(xùn)與教育的區(qū)別

二、培訓(xùn)師的角色和定位是什么?

1、知彼:成人學(xué)習(xí)的特點

2、知己:培訓(xùn)師的定位

培訓(xùn)師的3個角色定位

培訓(xùn)師的2個職責(zé)

三、培訓(xùn)師的基本素質(zhì)是什么?

1、培訓(xùn)師的形象要求

儀容

服飾

2、能力要求

培訓(xùn)師的1個意愿要求

培訓(xùn)師的6個能力要求

互動:一個表達(dá)全部能力的畫

四、培訓(xùn)師必備的基本技巧有哪些?

小活動:照我說的做

1、眼神交流的運用

2、面部表情的要求

3、手勢的運用要領(lǐng)

4、姿勢的要領(lǐng)

小組練習(xí):1分鐘表達(dá),運用眼神、面部表情、手勢、姿勢

5、移動的身法及作用

6、有效運用聲音

視頻:倒鴨子

小組練習(xí):1句話用四種方式表達(dá)

7、控場七法

小組練習(xí):綜合運用講師必備的基本技巧

五、如何為培訓(xùn)做準(zhǔn)備?

1、培訓(xùn)準(zhǔn)備—溝通基本5步驟

2、培訓(xùn)準(zhǔn)備3W1H模型

3、培訓(xùn)三種目標(biāo)的設(shè)定

是什么

為什么

怎么樣

4、培訓(xùn)常見的8種培訓(xùn)方式

小組練習(xí):根據(jù)真實工作中的培訓(xùn)需求,設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)方式

六、實施培訓(xùn)時,如何開場?

1、十種常用的開場

2、四種摒棄的開場

自殺式

自夸式

借口式

負(fù)面式

開場演練:設(shè)計2分鐘的開頭

3、克服緊張的四種常用方法

充分準(zhǔn)備

生理舒緩

成功冥想

壓力轉(zhuǎn)換

方法示范:如何克服緊張

七、實施培訓(xùn)時,如何設(shè)計并掌控培訓(xùn)主體內(nèi)容?

1、課程主體結(jié)構(gòu)化

結(jié)構(gòu)化的方法

案例練習(xí):哪個是結(jié)論先行

如何講解

如何吸收

如何確認(rèn)

小組練習(xí):根據(jù)真實工作中的培訓(xùn)材料,進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計

2、生動講授+六種激勵參與的教學(xué)方法

生動講授法

視頻:三傻大鬧寶萊塢

提問法

游戲法

示范:小游戲

案例分析

情景表演

示范:根據(jù)學(xué)員主講內(nèi)容設(shè)計

小組討論

頭腦風(fēng)暴

3、輔助工具使用

4、學(xué)員不同類型及應(yīng)對方法

小組討論:如何應(yīng)對不同類型的學(xué)員

明星型學(xué)員

專家型學(xué)員

阻礙型學(xué)員

背棄型學(xué)員

喜劇演員型學(xué)員

5、七種常見棘手問題的應(yīng)對

6、棘手問題基本應(yīng)對原則

八、實施培訓(xùn)時,如何結(jié)尾?

1、6種常見的結(jié)尾方式

2、避免的結(jié)尾方式

九、培訓(xùn)結(jié)束后,如何進(jìn)行反饋?

1、培訓(xùn)短期反饋

2、培訓(xùn)中期反饋

3、培訓(xùn)長期反饋

十、學(xué)員全體培訓(xùn)演練及點評

1、學(xué)員試講

2、同學(xué)及培訓(xùn)師點評

3、培訓(xùn)總結(jié)并結(jié)束

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行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)
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【課程背景】企業(yè)經(jīng)營管理過程中,經(jīng)常遇到的各種各樣的新問題,也包括尋求更好發(fā)展機會的需求,但很多時候并沒有過往經(jīng)驗可以借鑒。作為管理者,僅靠自己一個人的力量解決層出不窮的問題越來越困難。同時現(xiàn)在的團隊成員都是智慧型人才,如何才能更好地激發(fā)他們,從而一起有效解決的問題呢?這就對管理者提出了更高的要求。所以行動學(xué)習(xí)就成為了一種有效的管理方法,引導(dǎo)技術(shù)的運用可以引發(fā)集體智慧,一起來解決各種各樣的問題,適
TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
TTT
【課程背景】作為或想成為一名培訓(xùn)師,如何才能成為一個合格的培訓(xùn)師?作為新培訓(xùn)師,如何才能展示自己作為培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范?作為培訓(xùn)師,還能通過什么方法手段提升培訓(xùn)效果?如何避免培訓(xùn)時緊張?如何避免學(xué)員身在曹營心在漢,專注在培訓(xùn)上?“TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師”課程就是可以幫助大家解決以上問題,課程以邊講邊練的方式開展,核心內(nèi)容包含培訓(xùn)概述,培訓(xùn)的基本技巧(聲眼手身步法等)講解及訓(xùn)練,培訓(xùn)實施過程管理(包括開場,
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【課程背景】您和您的團隊是否遇到這些問題?公司發(fā)展快,新晉升和新招聘的管理人員對自身角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知不充分?針對新崗位工作要求,中層管理者還需要哪些管理能力,提高管理效能?中層管理者還需要行使哪些管理功能,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)?晉升到新崗位,團隊成員及規(guī)模都有變化,以什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)團隊?本課程就通過活動,讓大家在變化模型中分析自己所處發(fā)展階段,同時換位從領(lǐng)導(dǎo)者角度來看自己所處階段,通過兩個視角
中層、高層管理者管理教練技術(shù)MCT
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【課程背景】當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入知識經(jīng)濟,員工都是知識員工,都是有智慧的。但遇到問題時,大部分還是靠管理者想辦法,員工自己沒有工作目標(biāo),只是聽指令,沒有指令就不動。這個世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候,尤其在后疫情時期,企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜,企業(yè)就面臨另一個無法忽略的問題。如何能夠挖掘全體員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值,如何讓員工自己快
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【課程背景】在工作中,您和團隊是否遇到:為什么我說的,員工并不能很好接收到,做出結(jié)果并不是我想要的?為什么我跟這個人溝通很順暢,可是和另一個人溝通時就障礙重重?和上級溝通的時候總是有顧慮,擔(dān)心被批評?跨部門溝通時,如何讓相關(guān)部門能夠通力協(xié)作,而不是互相推諉?《工作場景下的高效溝通》這門課程就是專門針對以上問題設(shè)計的。課程內(nèi)容包含溝通的過程與障礙、人際溝通的基本技巧、人際溝通風(fēng)格、工作環(huán)境下不同方向
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