課程大綱

一、戰(zhàn)略目標
1. 價值模型
2. 適應公司遠景及戰(zhàn)略
二、定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想
2. 在哪里競爭
3. 怎樣競爭
4. 價值假設(shè)
5. 可持續(xù)競爭優(yōu)勢
6. 何時競爭
7. 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措
8. 價值傳遞系統(tǒng)
三、發(fā)展戰(zhàn)略思考流程
第1步：設(shè)定目標
第2步：定義經(jīng)營單元
第3步：進行環(huán)境分析
    結(jié)構(gòu)-行為-績效分析
    波特模型
    行業(yè)參與者模型
    客戶
    消費者/需求分析
    競爭者/供給分析
    供應商和分銷商分析
    市場分析
第4步：產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇
    5-Cs模型
a. 競爭
b. 集中
c. 獲得
d. 創(chuàng)造
e. 合作
    業(yè)務(wù)動態(tài)框架
第5步：測試動態(tài)影響并作出選擇
第6步：設(shè)計細節(jié)并實施
    SMILE框架
    7-S框架
    促進變革
第7步：監(jiān)測結(jié)果并調(diào)整戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略目標體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價
1、 在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案
2、 提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略
3、 評估進入其他行業(yè)的可行性和有效性
4、 提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
5、 提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競爭戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
6、 建立戰(zhàn)略目標體系