知其然更知其所以然的激勵(lì)內(nèi)核 掌握除卻金錢貨幣激勵(lì)之外的激勵(lì)DNA之法 掌握六大非貨幣激勵(lì)的具體實(shí)施策略 掌握如何讓員工一進(jìn)入職場(chǎng)就能積極行動(dòng)起來(lái)的激勵(lì)的具體方法 掌握如何從內(nèi)在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性 它山之石可以攻玉的各大名企的激勵(lì)案例 突破傳統(tǒng)的思維之法,換個(gè)思維看待如何有效的激勵(lì)下屬,讓員工變的自動(dòng)自發(fā)
**部分、員工動(dòng)力缺失的原因分析及對(duì)應(yīng)策略
一、探究—員工的工作為何缺乏熱情與積極性
員工的工作為何缺乏熱情與積極性
看不到工作背后的價(jià)值
自身的需求得不到滿足
干好干壞都差不多一個(gè)樣
缺乏對(duì)工作的興趣
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敬畏之心
二、換個(gè)思維看激勵(lì),了解激勵(lì)的內(nèi)核
激勵(lì)究竟是什么?
我們可以**哪些因素讓員工的積極主動(dòng)性煥發(fā)起來(lái)
激勵(lì)的的DNA
驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
員工的需求層次解析
內(nèi)心歡迎的受獎(jiǎng)賞與激勵(lì)的方式
EF與IF兩大激勵(lì)法則
激勵(lì)解決的員工工作動(dòng)力的三個(gè)核心問(wèn)題
第二部分:讓員工自動(dòng)自發(fā)的EF法則
一、EF因素激勵(lì)法的核心及表現(xiàn)形式
案例分享:從一場(chǎng)亞冠比賽說(shuō)起
本質(zhì)在于在短時(shí)間內(nèi)有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情
二、EF因素激勵(lì)法的表現(xiàn)形式
激勵(lì)從踏入職場(chǎng)的那一刻就應(yīng)當(dāng)開始
一日之計(jì)在于晨,魅力早會(huì)的營(yíng)造
驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂(lè)裝扮,讓職場(chǎng)充滿活力
健身“午”分鐘,帶來(lái)好精神
動(dòng)員大會(huì),鼓足干勁
三、驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
1. 令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)品牌塑造的三大方略
素養(yǎng)
信譽(yù)
互惠
四、組織管理機(jī)制的審視
基礎(chǔ)機(jī)制
公平機(jī)制
發(fā)展機(jī)制
團(tuán)隊(duì)機(jī)制
第三部分:讓員工自動(dòng)自發(fā)的IF法則
一、IF激勵(lì)法的核心及方法論
喚起員工的自我工作的源動(dòng)力
知人善任——根據(jù)員工的特性來(lái)進(jìn)行工作激勵(lì)
不同員工的工作傾向性兩大維度
關(guān)注事&關(guān)注人
直接(快)&間接(慢)
四大矩陣
二、員工的需求層次解析與探尋
基礎(chǔ)需求方法論-五大需求理論在當(dāng)下的發(fā)展與應(yīng)用
財(cái)富基礎(chǔ),衣食住行
綜合保障,身心安全
感情歸屬,愛與被愛
心理感受,受人擁戴
追求發(fā)展,夢(mèng)想自由
員工的需求探尋
觀察法
訪談法
問(wèn)卷法
三、內(nèi)心歡迎的受獎(jiǎng)賞與激勵(lì)的方式
激勵(lì)夢(mèng)想劇場(chǎng)
夢(mèng)場(chǎng)——愿景激勵(lì)法
情場(chǎng)——建設(shè)情感賬戶
樂(lè)場(chǎng)——讓員工開心起來(lái)
名場(chǎng)——讓員工感到自豪
心場(chǎng)——和員工保持緊密溝通
賽場(chǎng)——在比拼中體現(xiàn)自身價(jià)值
教場(chǎng)——讓員工的價(jià)值得到尊重
戰(zhàn)場(chǎng)——挑戰(zhàn)性激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):激勵(lì)夢(mèng)想劇場(chǎng)的操作與名企案例展示
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