在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手。

每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？

說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？

業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響， 成本超支了， 才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不

能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？

訓(xùn)練營(yíng)優(yōu)勢(shì)：

成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字

梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)

訓(xùn)練營(yíng)收益：

透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容：

引言：成也成本敗也成本！

思路：看數(shù)—看事--看人—看流程、看機(jī)制！

方法：顯差—找路—配置源

體系：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、激勵(lì)體系

目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

◇1、  材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！

◇2、  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！（紅海殘殺）

◇3、  企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！

◇4、  企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！

◇5、  企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買(mǎi)？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法

讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的標(biāo)準(zhǔn)成本法

五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系

六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

CCC=DIO DPO-DSO

全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)

獲利能力提升—成本、效率、交期

成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

降成本提升盈利能力案例分享

七、成本改善的三個(gè)階段：

第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀

檢討經(jīng)營(yíng)懸案問(wèn)題以及利益與成本的關(guān)系 (需進(jìn)行成本分析)

整個(gè)工作區(qū)域全體員工共同參與，進(jìn)行現(xiàn)狀了解

第二階段 : 找出對(duì)策

將問(wèn)題制定成目錄

問(wèn)題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問(wèn)題的所需時(shí)間、貢獻(xiàn)程度、有利于檢討對(duì)策的

合適的工作場(chǎng)地、集團(tuán)、職位等各方面進(jìn)行檢討后，將問(wèn)題階層化。

標(biāo)注實(shí)行順序

第三階段 : 進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)

為找出對(duì)策，進(jìn)行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作。

操作時(shí)根據(jù)內(nèi)容，委任最佳人選進(jìn)行。必要時(shí)組成項(xiàng)目組。

成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務(wù)。在人事評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮成本降低推進(jìn)實(shí)績(jī)。

八、如何構(gòu)建成本管控體系：

1、成本管理功能體系

2、成本管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)—8大要件設(shè)計(jì)

   管理組織架構(gòu)

   指責(zé)權(quán)限、崗位

   流程

   方法

   表、單

   制度與規(guī)范

   工具

   數(shù)據(jù)

課程總結(jié)與問(wèn)題答疑