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孫俊濤
  • 孫俊濤人力資源專家,深圳市人力資源開發(fā)研究會副秘書長,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)組織與團隊行為研究主任
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢——以職位要求為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)

主講老師:孫俊濤
發(fā)布時間:2021-11-09 11:35:33
課程詳情:

課程大綱

課程大綱:

  **部分:理念篇-選錯人才,失去競爭優(yōu)勢
  案例導(dǎo)入:與眾不同的糖醋活魚
  一個故事,一位廚師因他做的糖醋活魚而遠(yuǎn)近聞名生意興隆,別人做的魚上了桌沒幾下就不動了,可他做的魚吃到后,敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里?因為他選的魚與別不同:他不但有獨特的挑魚標(biāo)準(zhǔn),而且親力親為。
  關(guān)鍵知識點:人才選拔系統(tǒng)的建立
  人才的選拔與評估對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
  用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
  招聘選拔流程的設(shè)計執(zhí)行與人才招聘的有效性
  人力需求預(yù)測的簡便操作方法
  招聘渠道的規(guī)劃與管理
  建立有效的人才選拔數(shù)據(jù)庫

  第二部分:技巧篇-**有效地運用工具提升對人才能力的預(yù)測效度
  案例導(dǎo)入:用錯了工具-不如不用
  某企業(yè)招聘銷售主管,聽說小組討論和壓力面試都是非常好的選拔銷售人員的工具,于是也采用了這兩個方法。使用者們用得不亦樂乎,可結(jié)果卻差強人意。情況不外乎兩種:
  1)一些他們選中的人都說不愿意來,都說公司的氣氛太壓抑了
  2)來了的(也是符合要求的)表現(xiàn)也不如預(yù)期,在小組討論中得分很高,可是在工作中卻好象不知道該怎樣與客戶討論問題;類似情況還有很多??
  案例啟示:在操作選拔工具的過程中出現(xiàn)技巧性與知識性錯誤,后果不堪承受
  關(guān)鍵知識點:各種選拔方法的特點與運用技巧
  不同的人才選拔方法與有效性分析
  在人才選拔不同階段的各種方法的適用性
  **簡歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
  大量簡歷篩選法
  信息真假辨別法
  **簡歷獲得延伸性信息
  大學(xué)生簡歷篩選的關(guān)鍵點
  簡歷與邏輯性、性格、職業(yè)取向的判斷
  如何有效地**筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識
  認(rèn)知測試與智商測試
  心理測試與管理智商測試
  管理案例的設(shè)計與評分
  校園招聘筆試題目的設(shè)計與操作
  其他測評方式簡述
  小組討論與練習(xí)
  公文筐測驗利弊
  情景模擬的設(shè)計、執(zhí)行與評估

  第三部分:實用面試技巧-結(jié)構(gòu)化面試
  案例導(dǎo)入:你正在面試一名銷售代表的候選人-小王,小王原來在另一家醫(yī)藥公司任銷售代表,小王說由于他的原因使他服務(wù)的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準(zhǔn)確?進入不同的公司是否會有相同的表現(xiàn)呢?
  關(guān)鍵知識點:結(jié)構(gòu)化面試
  一般面試中的常見誤區(qū)
  什么是結(jié)構(gòu)化面試
  結(jié)構(gòu)化面試的特點
  結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)
  結(jié)構(gòu)化面試的進程
  結(jié)構(gòu)化面試的兩種關(guān)鍵提問法
  行為面試法
  條件面試法
  結(jié)構(gòu)化面試的評分
  結(jié)構(gòu)面試的注意事項
  行為面試法
  行為面試法的心理學(xué)基礎(chǔ)
  行為面試法實施流程
  行為面試法之STAR提問技術(shù)
  STAR提問時的注意問題
  學(xué)習(xí)鑒別真假STAR
  現(xiàn)場面試模擬演練

  第四部分:以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
  建立“贏者述描”的步驟與工具
  有的放矢、事半功倍--我們在找什么?
  心中有數(shù)—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
  10種常見的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析
  實戰(zhàn)演練:行政助理的“贏者述描”庫建立
  “贏者述描”與各種人才測評工具的有效結(jié)合

  第五部分:校園招聘之道(該部分視客戶需求添加或刪除)
  為什么要進行校園招聘-目標(biāo)與戰(zhàn)略
  校園招聘的基本流程
  校園招聘的策略與定位
  校園招聘的幾個階段與注意要點
  校園招聘的現(xiàn)場組織與易疏漏之處
  宣講會的組織與成功秘訣
  校園招聘適用的考核方法與工具

  第六部分:勞動關(guān)系與人才招聘選拔
  在招聘與選拔中考量法律問題的必要性
  招聘與選拔策劃中需考慮的法律原則
  招聘過程中需關(guān)注的法規(guī)細(xì)節(jié)
  員工入職辦理中需處理的技術(shù)問題
  內(nèi)部輪崗、職位調(diào)換、績效考核決策等需關(guān)注的法律問題


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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