EHC(Enterprise Health Consulting)企業(yè)健康測(cè)評(píng)項(xiàng)目的理念和方法,是美國(guó)EHC項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的引進(jìn)、吸收、提升和落地。EHC企業(yè)健康測(cè)評(píng)項(xiàng)目以數(shù)字化指標(biāo)為基礎(chǔ),測(cè)評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、品牌營(yíng)銷管理、資金財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理,使企業(yè)保持高速健康發(fā)展。目前在美國(guó)已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化管理、提升利潤(rùn)的主要手段,超過(guò)80%的美國(guó)企業(yè)每一經(jīng)營(yíng)年度都定期的進(jìn)行企業(yè)健康管理測(cè)評(píng)。

      2014年初將美國(guó)EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng)引進(jìn)中國(guó),幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新!

課程大綱：

一、戰(zhàn)略定位

三大法則:

1、第一法則:成為第一

2、趨勢(shì)法則:五大趨勢(shì)

3、差異化法則:打造差異化的十個(gè)工具

五大思維:

1、現(xiàn)金思維:從利潤(rùn)導(dǎo)向到資金導(dǎo)向

2、產(chǎn)品思維:從客戶導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向

3、前置思維:從后置導(dǎo)向到前置導(dǎo)向

4、數(shù)據(jù)思維:從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向到數(shù)據(jù)導(dǎo)向

5、利潤(rùn)中心思維:從功能導(dǎo)向到利潤(rùn)中心導(dǎo)向

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略——尖刀產(chǎn)品

1、如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

2、如何打造尖刀產(chǎn)品

3、如何提升產(chǎn)品價(jià)值的三大黃金法則

三、人才戰(zhàn)略——人才生產(chǎn)線

1、如何讓人人成為經(jīng)營(yíng)者

2、人才復(fù)制的路徑方法

3、如何建設(shè)人才復(fù)制系統(tǒng)

四、用戶戰(zhàn)略——大客戶模式

1、如何實(shí)施用戶戰(zhàn)略定位

2、如何分析、鎖定高價(jià)值用戶

3、如何制定、實(shí)施大客戶戰(zhàn)略

五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化做到極致

1、企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出

2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略

3、如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

六、贏利目標(biāo)——預(yù)算導(dǎo)航

1、如何制定目標(biāo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算

2、如何將戰(zhàn)略變成執(zhí)行計(jì)劃

3、如何實(shí)施預(yù)算控全局,分解目標(biāo)人人達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)

七、績(jī)效機(jī)制——EHC利潤(rùn)分享

1、了解績(jī)效管理誤區(qū)和障礙

2、如何設(shè)定利潤(rùn)中心管理模式、利潤(rùn)分享機(jī)制

3、如何實(shí)施全員利潤(rùn)分享

八、市場(chǎng)營(yíng)銷

1、如何定位目標(biāo)客戶

2、如何定位目標(biāo)市場(chǎng)

3、如何實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及平臺(tái)戰(zhàn)略

4、如何“利潤(rùn)設(shè)計(jì)”,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

九、財(cái)務(wù)杠桿

1、如何管理利潤(rùn)周期

2、如何實(shí)施大成本管控

3、如何從資產(chǎn)到資本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

十、董事長(zhǎng)管理駕駛艙

1、速度管理

2、資金管理

3、利潤(rùn)管理

4、效率管理

5、位置管理