面對激烈的市場競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及管理
模式已無法滿足市場的多樣性。如何適時、適量的生產(chǎn)，同時又能消減庫存、消除不必
要的人力、時間及物料的浪費，以成本更低、效率更高地制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為生產(chǎn)者
急需解決的問題。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫存，實現(xiàn)多品種、小批
量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程指出并解決企業(yè)導(dǎo)入JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)中普遍遇到的問題和存在
的誤區(qū)，以最迅速有效的方式，幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)過度到JIT精益生產(chǎn)的最佳
方案，達到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的!

課程目標(biāo)：
1. 了解JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)思想的導(dǎo)入；
2. 掌握看板和準(zhǔn)時生產(chǎn)技術(shù)；
3. 系統(tǒng)了解準(zhǔn)時生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術(shù)；
4. 掌握混流及均衡生產(chǎn)技術(shù)；
5. 準(zhǔn)時生產(chǎn)平穩(wěn)導(dǎo)入具體步驟和關(guān)鍵問題；
6. 生產(chǎn)線的設(shè)計。

課程特色：




















體驗性：精益改善沙盤模擬工作坊是將一個模擬的工廠搬到課堂上，每個學(xué)員都扮演
不同的角色，讓學(xué)員在課堂上就可以體驗到工廠運作的各個方面及存在的問題并親自去
改善。
互動性：精益改善沙盤模擬工作坊設(shè)置了大量的互動環(huán)節(jié)，學(xué)員有機會分享和聆聽個
人的觀點或經(jīng)驗，也會組成不同的小組來共同設(shè)計整個生產(chǎn)運作過程，制定實施計劃，
完成一項任務(wù)或者實施一個改善方案。
趣味性：通過對成人學(xué)習(xí)特點的研究，針對性的設(shè)置了大量充滿趣味性的互動練習(xí)、
游戲，充分調(diào)動學(xué)員的積極性和參與度，打破學(xué)員之間的隔閡，讓學(xué)員能快速融入周圍
的環(huán)境。
啟發(fā)性：通過精心設(shè)計的沙盤模擬、情景分析及案例分享，學(xué)員的思維不斷被發(fā)散，
又在一次次總結(jié)的過程中被收斂，通過這個過程讓學(xué)員從中受到啟發(fā)，并觸發(fā)靈感。
實戰(zhàn)性：精益沙盤模擬工作坊有很強的實戰(zhàn)性，所有的模擬環(huán)節(jié)均來源于真實的客戶
訂單處理、計劃、采購、生產(chǎn)和發(fā)貨等實踐，特別是沙盤模擬中的運營績效和財務(wù)指標(biāo)
更是現(xiàn)實中的寫照，在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業(yè)中。


課程大綱
01.增值
用數(shù)據(jù)說話
公司競爭力
競爭能力與價值創(chuàng)造
七種浪費
MTO與MTS拉式模式

02.價值流設(shè)計
□ 什么是價值流圖
□ 繪制價值流圖步驟
□ 選擇一個產(chǎn)品系列
□ 繪制當(dāng)前狀況
□ 價值流圖圖標(biāo)
□ 確定改善方面，制定實施路線圖
□ 總結(jié)

03.JIT介紹
□ 什么是JIT
□ JIT的起源
□ 全面流動的步驟
□ 為什么要JIT
□ JIT的目標(biāo)
□ 庫存之海
□ JIT體系
□ JIT的實施階段

04.拉式流動
□ 什么是拉式流動系統(tǒng)
□ 為什么要拉動
□ 六種物流模式
□ 標(biāo)準(zhǔn)拉式流動要素
□ 生產(chǎn)物流協(xié)議
□ 節(jié)拍時間
□ 生產(chǎn)均衡化
□ 超市
□ 物流箱
□ 平衡箱
□ 批量管理器
□ 順序器
□ 轉(zhuǎn)動工及標(biāo)準(zhǔn)化
□看板

05.全面流動基礎(chǔ)
□ 在供應(yīng)鏈中消除浪費
□ 全面流動管理模式
□ 管理模式的步驟
□ TFM的架構(gòu)
□ TFM概念
□TFM的好處
06.生產(chǎn)線規(guī)模
□ 選擇一種產(chǎn)品
□ 節(jié)拍時間計算
□ 流程步驟分析
□ 確定生產(chǎn)的方式
□ 重新確定循環(huán)時間
□ 調(diào)整循環(huán)時間
□ 流動生產(chǎn)線文件
07.換型優(yōu)化
□ 為什么要降低換型時間
□ 換型改善的收益
□ 換型原則
□ 換型項目
□ 降低換型時間改善流程
□ 改進矩陣
□ 可視化控制
08.價值流結(jié)構(gòu)與損失
□ 層次1材料流
□ 層次2同步化
□ 層次3平衡生產(chǎn)
□ 機加工行業(yè)復(fù)雜的價值流
□ 機加工行業(yè)復(fù)雜的價值流
□ 價值流中浪費的構(gòu)成
□ 零件價值流分析
□ 復(fù)雜價值流分析計劃
09.生產(chǎn)線設(shè)計
□ 生產(chǎn)線的種類
□1主要設(shè)備和次要設(shè)備的生產(chǎn)線
□ 2幾個流程步驟組合的生產(chǎn)線
□ 3線性生產(chǎn)線
□ 4U型生產(chǎn)線
□ 單件流的作用
□ 標(biāo)準(zhǔn)化緩沖區(qū)
10.工作區(qū)域的布局
□ 消除工作區(qū)域的浪費（運輸、返工、廢品）
□ 工作負(fù)荷大
□ 改進措施
□ 改進舉例
11.看板介紹
□ 什么是看板
□ 看板卡的典型信息
□ 看板的原理
□ 看板的功能
□ 4種基本的看板形式
□ 特殊看板
□ 看板總結(jié)（規(guī)則1）
□ 看板總結(jié)（規(guī)則2）
12.看板潛能
□ 看板的應(yīng)用
□ 看板能力
□ 看板能力ABC分析法
□ 看板系統(tǒng)介紹
13.看板計算
□ 簡單看板計算
□ 計算舉例1
□ 計算舉例2

課程特色：
通過模擬生產(chǎn)對內(nèi)容進行闡述
課程時長：
2天

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實戰(zhàn)性

趣味性

體驗性

精益道場
沙盤模擬工作坊特色

啟發(fā)性

互動性