課程形式
專題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、互動問答
培訓時間：2天（12小時）
課程大綱
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹
1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求
2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、人員甄選與專業(yè)化面試
1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2、建立必備的招聘技能
3、結構化面試的步驟及技巧
4、員工的選聘工作流程
三、培訓助力員工和企業(yè)成長
1、企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析
2、企業(yè)培訓的設計和執(zhí)行
3、如何確保培訓中的效果
4、培訓效果的追蹤評估
四、用人關鍵在于適才適崗
1、員工的線形職業(yè)生涯規(guī)劃
2、如何使用和開發(fā)經理級的人才
3、制訂人才發(fā)展計劃
　4、結果導向與行為導向
五、目標管理和績效管理
1、目標管理的基本思想和原則
2、績效考核和績效管理
3、企業(yè)常見的績效指標分析
4、KPI體系在績效考核中的作用
5、企業(yè)績效管理體系的建立
六、激勵與留住優(yōu)秀員工
1、激勵留人模式
2、有效的運用創(chuàng)新的薪酬、福利機制
3、領導風格與組織氣氛營造
　4、激勵關鍵員工
七、企業(yè)文化的作用
1、什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化對支撐人力資源戰(zhàn)略的作用
八、企業(yè)HRM管理體會