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郭龍
  • 郭龍《三有TTT》課程開(kāi)發(fā)者及認(rèn)證講師,全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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基于工作情景的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) (2天)

主講老師:郭龍
發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 16:33:44
課程詳情:

基于工作情景的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) (2天)
目標(biāo)學(xué)員:
新晉管理者、主管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等課程收益:
參訓(xùn)學(xué)員將:
有意識(shí)地減少對(duì)職權(quán)的依賴,學(xué)會(huì)采用多種領(lǐng)導(dǎo)力行為,在工作中影響和管理下屬
降低對(duì)薪酬福利的依賴,掌握多種激勵(lì)方式,通過(guò)對(duì)下屬需求的分析,選擇具有針對(duì)性的激勵(lì)手段,提升激勵(lì)的有效性
掌握下屬對(duì)任務(wù)準(zhǔn)備度的分析方法,學(xué)會(huì)針對(duì)下屬四種不同的準(zhǔn)備度狀態(tài),采用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)1572260495935風(fēng)格
課程內(nèi)容:
模塊一:管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?
職位權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力
管理的四個(gè)職能
現(xiàn)代組織中的人
公司的業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力
模塊二:針對(duì)需求的激勵(lì)
案例:現(xiàn)在的下屬到底要什么?
數(shù)字化績(jī)效能力測(cè)評(píng)與解讀(可選)
激勵(lì)是如何發(fā)生的
需求的五個(gè)層次
理性需求與感性需求
激勵(lì)的方法有多少?
工具與練習(xí):“喬哈里窗”透視你的下屬
模塊三:情景領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)你的追隨者
視頻:嚴(yán)主任和他的下屬
小組展示:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知多少
下屬有什么不同:準(zhǔn)備度分析法
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)與授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格練習(xí):“你和你的下屬”
模塊四:以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)教練技術(shù)
視頻:告訴導(dǎo)致對(duì)抗,提問(wèn)引發(fā)思考
小組討論:安排下屬任務(wù),目標(biāo)告不告訴?路徑告不告訴?
基于情景的目標(biāo)-路徑四種教練技術(shù)
“四步法”與階段檢查:小組對(duì)抗賽
BIC模型一對(duì)一練習(xí)
GROW模型小組情景劇
案例:促成發(fā)展的授權(quán)技術(shù)
模塊五:領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)盤
案例:嚴(yán)主任的情景領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)教練技術(shù)
復(fù)盤挑戰(zhàn):你的領(lǐng)導(dǎo)力還剩多少?(二小時(shí))
小組反饋:學(xué)到了什么?行動(dòng)計(jì)劃展示

授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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人力資源專家

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