一、公司戰(zhàn)略

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境分析、識別市場機會與風(fēng)險

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

1、進行模擬市場細分和目標市場選擇，制定新市場進入戰(zhàn)略

2、運用競爭集群劃分，練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

3、靈活運用差異化、低成本和集中戰(zhàn)略

4、運用營銷組合策略構(gòu)建戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，進行競爭戰(zhàn)略調(diào)整

四、品牌戰(zhàn)略

1、分析外部品牌環(huán)境，測評企業(yè)品牌狀況

2、辨識企業(yè)品牌價值構(gòu)成的關(guān)鍵要素

3、進行品牌定位、品牌營銷組合和品牌營銷預(yù)算

4、學(xué)習(xí)品牌傳播、品牌維護和品牌價值提升策略

五、營銷環(huán)境掃描

1、營銷宏觀環(huán)境分析

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的掃描和透視

3、市場環(huán)境分析——市場集中度、產(chǎn)品差異化、進入壁壘等

六、不同產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品生命周期——投入期、成長期、成熟期和衰退期

2、不同產(chǎn)品生命周期階段的營銷戰(zhàn)略選擇

3、不同產(chǎn)品生命周期的梯次規(guī)劃

七、營銷必殺技——營銷戰(zhàn)

1、演練營銷進攻、營銷防御和營銷游擊戰(zhàn)術(shù)

2、體驗領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者、挑戰(zhàn)者策略

3、學(xué)習(xí)靈活運用品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)。