工廠問題分析與解決

主講老師：沈凡

課程詳情：

課程內(nèi)容：
1、問題的定義
何謂問題
何謂偏差
問題的基本模式

2、問題的種類
現(xiàn)有問題與將來問題
各類問題的時間關(guān)系
干部每日所面對的問題
對問題的看法

3、現(xiàn)場四大問題及其含義
生產(chǎn)力的問題
成本面的問題
效率、產(chǎn)量面的問題
品質(zhì)上的問題

4、如何有效的挖掘問題
從工廠五大機能著眼
從4M查核
從消除三呆著手
掌握問題的方法

5、現(xiàn)場四大問題解決思路與方法
解決效率面的手法與步驟

6、階段11個系統(tǒng)步驟
常用IE七手法為基礎(chǔ)
解決品質(zhì)面的手法和步驟
11個系統(tǒng)步驟
常用QC七手法為基礎(chǔ)
解決成本問題的手法和步驟
七個系統(tǒng)質(zhì)詢步驟
常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)
其它解決問題的方法
KT法簡介

7、實例介紹、研討演練

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授課見證

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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價：

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬：面議

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬：面議

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