主講老師

邱悅

課程背景

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開(kāi)始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒(méi)有得到上下認(rèn)可；過(guò)程沒(méi)監(jiān)控，沒(méi)有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒(méi)有及時(shí)警示、分析及改善，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到持續(xù)提升。

課程將通過(guò)案例分析與實(shí)例演練，為您展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與全mian預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員理解年度目標(biāo)、年度計(jì)劃與年度預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)年度目標(biāo)制定、年度計(jì)劃及年度預(yù)算的編制方法及技巧以及有效實(shí)施的技巧和關(guān)鍵點(diǎn)，確保建立的公司目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開(kāi)心”且可有效達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。

課程收益

1、學(xué)會(huì)公司與部門(mén)年度目標(biāo)的制定，以及基于年度目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的編制

2、學(xué)會(huì)基于年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的預(yù)算的編制，掌握計(jì)劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實(shí)的方法

3、學(xué)會(huì)年度預(yù)算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實(shí)的方法，清晰的知道該何時(shí)控制，如何控制

4、掌握系統(tǒng)科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全mian預(yù)算管理體系，預(yù)先判斷業(yè)績(jī)表現(xiàn)和錢(qián)是如何投入的

授課形式

現(xiàn)場(chǎng)講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動(dòng)答疑；

培訓(xùn)對(duì)象

老板，總經(jīng)理，企業(yè)高管，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員

課程大綱

一、企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)

1.先有工作還是先有目標(biāo)？

2.如何制定公司年度目標(biāo)

3.公司目標(biāo)如何通過(guò)價(jià)值樹(shù)分解到部門(mén)目標(biāo)

4.如何根據(jù)公司目標(biāo)撰寫(xiě)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

5.如何根據(jù)部門(mén)目標(biāo)撰寫(xiě)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

二、什么是全mian預(yù)算管理

1.從預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)、預(yù)算談起

2.什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全mian預(yù)算管理

3.全mian預(yù)算管理的三大特征：全過(guò)程、全mian、全員

4.中國(guó)企業(yè)預(yù)算往往成為“六無(wú)”產(chǎn)品

三、基于年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃預(yù)算的編制

1.預(yù)算編制的基本流程

2.預(yù)算編制角色定位

3.預(yù)算編制的方法

4.具體預(yù)算的編制技巧

5.解決預(yù)算申報(bào)的博弈問(wèn)題

6.預(yù)算編制常見(jiàn)問(wèn)題分析

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算如何執(zhí)行、落實(shí)

1.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃如何執(zhí)行與監(jiān)控

2.如何進(jìn)行預(yù)算差異分析

3.年度計(jì)劃的季度調(diào)整如何對(duì)預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整

五、回顧總結(jié)