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當企業(yè)設定好業(yè)務戰(zhàn)略目標后，將面臨戰(zhàn)略的實施問題，其中，會涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機構調整、產品及服務線調整、IT系統(tǒng)的升級、銷售流程、財務管理、市場宣傳、服務交付、客戶服務等等諸多問題。作為一個企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項目管理的方法來進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實施，被國內外業(yè)界證明是一種很好的最佳實踐。
本課程結合了企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理的國內外相關的理論和實踐，使得CEO及其他高層管理人員形成一套有效的工作方法，能夠將企業(yè)戰(zhàn)略更好地推進和貫徹下去。
