課程大綱
1，企業為什么需要執行
西點軍校的啟示
執行是什麼
500強首位的特點
解析沃爾瑪的核心能力
豐田公司的執行特點
朗訊科技的執行
如何理解執行的關鍵點
執行的主要流程
執行的主要策略
2，執行的三要素
領導，文化變革與員工配置
領導者的幾個基本行為
對領導者基本行為刨析
執行的技巧
建立文化變革的框架
建立危機管理機制
運營型文化的特點
執行文化的軟件
人員配置的要點
所需要人才的特點
如何量才使用
如何監控進展
3，執行的核心流程
在戰略和運營之間聯系
人員發揮作用的要素
戰略流程將人員與運營結合起來
制定戰略計劃
在持續發展的基礎上盈利
進行戰略評估
追蹤的策略
在戰略和人員之間建立聯系
制定預算
與相關方同步對話
制定運營計劃
跟進與應變
審視運營流程的結果
4，優劣執行力的比較
了解企業和員工
報喜不報憂
無獎勵原則
錯誤決策
開放對話行能力
指揮下屬的藝術
你需要改善自己的哪些執行力
