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錢錦國(guó)
  • 錢錦國(guó)儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人,國(guó)學(xué)智慧管理應(yīng)用研究者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 國(guó)學(xué)智慧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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國(guó)學(xué)智慧 企業(yè)文化管理之道

主講老師:錢錦國(guó)
發(fā)布時(shí)間:2020-12-09 14:37:46
課程詳情:


第一單元:文化本源

一、認(rèn)知文化的本質(zhì)

1、文化的本質(zhì)特征

2、文化的三個(gè)層次

3、文化的形成過程

二、傳統(tǒng)文化的意義

1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)

2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值

三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系

2、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)

3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響

第二單元:文化塑造

一、企業(yè)價(jià)值觀的探求

1、對(duì)企業(yè)存在意義的思考

2、案例研究:柳傳志的思考:人類失去聯(lián)系,世界將會(huì)怎樣?

3、案例研究:稻盛和夫的思考

二、企業(yè)價(jià)值觀的確立

1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度模型

2、倫理—社會(huì)價(jià)值觀的確立

3、情感—發(fā)展價(jià)值觀的確立

4、經(jīng)濟(jì)—實(shí)用價(jià)值觀的確立

案例研究:

1、西南航空公司價(jià)值鏈的分析

2IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向

1、企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉

2、建立發(fā)揮核心價(jià)值觀的作用機(jī)制

3、核心價(jià)值觀的捍衛(wèi)

案例分析:TCL的重生

4、員工行為規(guī)范的藍(lán)本

四、塑造企業(yè)文化的操作方法

1、塑造方法

2、干涉條件

3、結(jié)果導(dǎo)向

第三單元:文化布道

一、子帥以正

1、恕道而行

2、自證禪心

3、企業(yè)家精神與培育

1)企業(yè)家的境界:功成不居

2)企業(yè)家的境界:損己為人

3)企業(yè)家的境界:至公無私

4、領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)

1)至誠(chéng)無息的安人之道

2)領(lǐng)導(dǎo)者安人的三大法則

二、建立信仰

1、長(zhǎng)久之道

2、樂天知命

3、敬畏天命

4、順受正命

三、儀式活動(dòng)

1、典禮儀式的設(shè)計(jì)

案例分析:IBM的教派文化

2 )典型人物的塑造

案例分析:王府井百貨大樓一團(tuán)火精神的培育

第四單元:文化管理

一、管理模式變革

1、組織結(jié)構(gòu)模式的變革

1)管控型管理模式

2)育才型管理模式

3)戰(zhàn)略與文化結(jié)合型模式

2、管理風(fēng)格的變革

1)不同時(shí)代的管理思維范式

2)從理性管理到感性領(lǐng)導(dǎo)

3)從硬性管理到柔性化育

4)從制度管理到德刑相輔

二、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造

1、物質(zhì)環(huán)境氛圍營(yíng)造

2、制度氛圍營(yíng)造

3、精神氛圍營(yíng)造

三、企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制

1、面對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制

2、文化管理的約束機(jī)制

3、文化管理的暗示機(jī)制

4、文化管理的凝聚機(jī)制

四、CIS戰(zhàn)略——企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

1MI:理念識(shí)別系統(tǒng)

2BI:行為識(shí)別系統(tǒng)

3VI:視覺識(shí)別系統(tǒng)

 


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