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錢錦國
  • 錢錦國儒學領導力創(chuàng)始人,國學智慧管理應用研究者
  • 擅長領域: 國學智慧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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國學智慧:卓越領導之道

主講老師:錢錦國
發(fā)布時間:2020-12-09 14:37:32
課程詳情:


【課程背景】:

伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展,誕生了管理這門學科,在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代,管理無疑發(fā)揮了巨大的作用,確保了商品通過非技術性勞動者的雙手又快、又多、又好地產(chǎn)出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費者個性化需求的增長,企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進行專業(yè)化分工作業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼,越來越需要管理者發(fā)揮一種影響力,去推動那些具有多樣化技能的知識性工作者進行協(xié)作與創(chuàng)新,才能獲得生存與發(fā)展,而這種影響力必須通過“領導”才能實現(xiàn)。盡管時代在呼喚“領導”,但我們面臨的問題恰恰是管理過度,領導不足。其實,西方的學者和管理者們自二戰(zhàn)以后便已察覺到這個問題,并且將研究的視角從管理轉向領導,隨之誕生了領導特質、領導行為、領導權變、領導魅力、領導變革等一系列領導理論。這些理論的誕生無疑為領導力發(fā)展奠定了堅實的基礎,但是它們的共同缺陷是只著重于現(xiàn)象的描述,囿于一隅,各執(zhí)一詞,莫衷一是。盡管當今最前沿研究已發(fā)展到以價值觀為導向的領導力理論階段,但是該理論沒有告訴我們領導者應當樹立怎樣的價值觀,應當建立怎樣的價值觀培養(yǎng)體系。由此看來,我們迫切需要對自身零碎的知識進行系統(tǒng)的整合,得領導學本質人性規(guī)律的揭示,最終找到一條普適性的、易知易行的領導學成功規(guī)律。然而面臨當前浩如煙海的領導力理論,卻讓人無所適從,迷失了方向。這正如斯圖爾特·克雷納在《管理百年》中寫到:雖然目前管理者們都渴求清晰、不模棱兩可的信息,但他們現(xiàn)在卻得不到。他們浸淫在討論如何創(chuàng)造國際化組織的報告和書籍之中,但他們還是不停地問:這是什么意思?在對大型國際化公司進行詳細的案例研究之后,我們得到很多知識,但卻都是些支離破碎的知識。到此,我們不禁要問:難道結果真如克雷納所說的那樣:管理只有永恒的問題,沒有終結的答案?

事實上,中國古代的圣哲們卻認為,確實有這么一條修齊治平之道可以讓我們認識和把握。只是我們自身對傳統(tǒng)文化的斷檔和膚淺,導致了我們對圣哲思想的忽視與偏見。以儒家思想為代表的中國傳統(tǒng)領導哲學從闡釋世界與人生最本源的規(guī)律出發(fā),得到了對領導理論最精辟的闡述和分析,并且對領導的內(nèi)涵做出了最為本質和精準的界定。不考其源流,莫能通古今之變;不明其得失,無以獲從入之途。一個經(jīng)歷了千百年考驗并至今還在廣為流傳的思想,如果不具備內(nèi)在的合理性和科學性,那它一定無法源遠流長毫無疑問,植根于中國傳統(tǒng)文化的儒家思想領導哲學在當今的管理實踐中具有廣闊的應用前景

【課程特點】:該課程以儒學(兼具道家)智慧為根基、以西方領導力理論為架構、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證,具有道術兼?zhèn)洹⒐沤裣嗪稀⒅形魅跁奶攸c。

【課程對象】:企業(yè)中、高層管理者,想發(fā)展自身領導能力的各領域高階人士

【課程收獲】:1、徹悟領導智慧的從入本源

            2、掌握儒家修身的根本方法

            3、修持化育人心的儒道智慧

            4、步入完美溝通的領導妙境

【課程大綱】:

第一講:君子務本——徹悟領導的真相

一、領導的根本問題:管理還是領導

1、當前管理者所犯的兩大管理問題

2、管理與領導的本質區(qū)別

二、領導的根本目標:不令而行

1、西方領導力與儒家領導力論說的本質內(nèi)涵

2、孔子揭示衡量領導力水平的根本標準

3、老子論說四等領導力

三、領導的根本源泉:為政以德

1、西方關于管理者如何領導下屬的影響力解析

2、儒家關于管理者如何領導下屬的本源揭示

三、領導的根本路徑:修齊治平

1、西方關于如何提升領導力的能力結構

2、儒家關于如何提升領導力的根本路徑

四、領導的根本任務:化育人心

1、西方最前沿的領導力發(fā)展理論核心

2、儒家關于領導者實施領導的根本任務

五、關于領導力真相的五大結論

六、領導力發(fā)展的五大層次

 

第二講:化育人心——施顯領導的德能

一、文而化之

1、文化形成:企業(yè)文化形成的過程

2、價值確立:企業(yè)核心價值觀的三維模型

3、忠恕之道:管理者倡導企業(yè)文化的身體力行

二、同而化之

1、同人于野:實現(xiàn)泛家族化的管理模式

2、玄同之妙:道家激勵人心的玄同智慧

3、孝慈之道:儒家感化人心的三大法則

三、安而化之

1、員工內(nèi)心不安的五大原因

2、領導安人的五大法則

3、儒家安人的“尊五美”、“屏四惡“

第三講:中道而行——把握領導的藝術

1、認知領導藝術的本質特征

2、認知領導藝術的中道精神

3、管理者把握中道的情緒管控

3、易經(jīng)貴中誡過的中道精神

4、應時而變的中道法則

5、權宜而變的中道法則

6、執(zhí)兩用中的中道法則

第四講:完美溝通——步入領導的妙境

1、信息溝通的基本要求及障礙克服

2、人際溝通的黃金法則

1先通情,后達理

2)直而無禮,其蔽也絞

3)人之所欲,施之于人

3、跨部門溝通的關鍵法則

1)跨部門溝通的四大原則

2)跨部門溝通的絜矩之道

3)跨部門溝通的持家之道

3、上行溝通的五大策略

1)多做匯報,少用請示

2)和而不同,以他平他

3)承讓受命,永不越權

4)建立信任,信而后諫

5)分清對象,區(qū)別對待

4、下行溝通的三項原則

1) 等距交往

2) 學會處下

3) 躬行五者

 


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