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彭可望
  • 彭可望全球市場營銷與科技產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練專家
  • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷 銷售技巧 海外營銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《從1千萬到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理》

主講老師:彭可望
發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 15:01:29
課程詳情:

【課程背景】

中小企業(yè)如果沒有建立財(cái)務(wù)管理體系和掌握財(cái)務(wù)管理思路,在企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到瓶頸,如在并購談判中吃虧,在決策中缺乏客觀的依據(jù),在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。 1千萬以下規(guī)模,靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況,但從1千萬到1個(gè)億以上就需要建立財(cái)務(wù)管理體系。

【授課時(shí)長】

第一天:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇   (6小時(shí))

第二天:財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇   -從1千萬到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理(6小時(shí))

【課程收益】

介紹基本的財(cái)務(wù)知識(shí),提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的重視,啟發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。通過學(xué)員的互動(dòng),交流心得,共享成功經(jīng)驗(yàn)。

有動(dòng)力提高公司財(cái)務(wù)管理水平; 小班授課,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。

【授課對象】

中小企業(yè)公司董事長,總經(jīng)理,部門經(jīng)理、部門主管,以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等。

【課程特色】

以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主。

【課程大綱】

第一天:財(cái)務(wù)管理 - 基礎(chǔ)篇

第一章:財(cái)務(wù)的重要性

第一節(jié):財(cái)務(wù)管理的重要地位

1.1從世界事件看 “財(cái)務(wù)” 

案例分析:安然財(cái)務(wù)丑聞,美國次貸危機(jī),希臘債務(wù)危機(jī),中國銀行拆解違約等

1.2從CEO成長之路看“財(cái)務(wù)”

數(shù)據(jù)分析

1.3從家庭投資規(guī)劃看“財(cái)務(wù)”

案例:兩個(gè)家庭的10年理財(cái)方案和比較。

1.4從并購案看公司“財(cái)務(wù)”

案例:佛山并購案例

第二章:財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)

第二節(jié):需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí):

2.1什么是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)?(請你連連線)

 2.2 錢的時(shí)間價(jià)值?。ò咐治觯?/span>

 2.3預(yù)提制度 (請你做選擇)

 2.4報(bào)銷制度  (請你選擇對或錯(cuò))

 2.5如何確認(rèn)本期業(yè)績? (請你搶答)

 2.6 邊際成本邊際貢獻(xiàn)的概念和應(yīng)用  (分組討論)

 2.7財(cái)務(wù)杠桿,營業(yè)杠桿的概念和應(yīng)用 (從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè))

 2.8財(cái)務(wù)部門業(yè)績考核 - 平衡計(jì)分卡 (實(shí)戰(zhàn)案例)

2.9策略定價(jià) (實(shí)戰(zhàn)案例)

第二章:讀懂財(cái)務(wù)的三大報(bào)表

第一節(jié): 從小明借錢到資產(chǎn)負(fù)債表

1.1小明借錢-哪里出錯(cuò)了?(分小組討論并指出錯(cuò)誤)

1.2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)   

1.3資產(chǎn)負(fù)債表的常用指標(biāo)

第二節(jié): 盈虧平衡點(diǎn)在哪里?

2.1 利潤表的結(jié)構(gòu)

2.2 盈利平衡點(diǎn)的計(jì)算

2.3 利潤表的常用指標(biāo)

第三節(jié): 盈利公司為什么破產(chǎn)?

3.1 流量表的結(jié)構(gòu)

3.2 企業(yè)破產(chǎn)原因分析 (案例分析)

3.3 常用的綜合指標(biāo)

3.4 常見的上市公司報(bào)表的“貓膩”

第四節(jié):哪個(gè)股票估值更高? -茅臺(tái)VS五糧液報(bào)表分析

第二天, 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇-從1千萬到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理

第三章:財(cái)務(wù)管理的-稅務(wù)籌劃篇

第一節(jié):決策稅務(wù)

1.1認(rèn)識(shí)增值稅

1.2決策中不要忽略稅務(wù)成本比較

1.3 稅務(wù)籌劃的重要性

第二節(jié):地方稅務(wù)優(yōu)惠

2.1 巧用地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策的案例

2.2 總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策的利用案例 (案例分享)

第三節(jié):收購/重組虧損企業(yè)的稅務(wù)方案

第四節(jié):魔高一丈,道高一尺

1.1香港離岸收入的避稅方案 (案例分享)

1.2追求低稅率的“高新技術(shù)企業(yè)”(數(shù)據(jù)比較)

1.3解密“蘋果”的避稅門道 (案例分享)

第四章:財(cái)務(wù)管理-舉起你的”指揮棒“

第一節(jié):財(cái)務(wù)部門的不同發(fā)展階段 (討論:你們公司處在哪個(gè)階段)

第二節(jié):管理報(bào)表-

2.1多維度盈利能力分析

2.2常見的成本報(bào)表

第三節(jié): 舉起財(cái)務(wù)的“指揮棒” 

4.1 企業(yè)管理文化?。】陀^數(shù)據(jù)的決策依據(jù)

4.2 財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)換?。 皯?zhàn)略伙伴“

4.3 實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例討論 -品牌的策略地位分析

4.4  實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例討論 –末位淘汰策略

4.4    角色扮演 – 公司并購價(jià)格談判 


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