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彭健
  • 彭健企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 問(wèn)題分析與解決 溝通技巧 教練領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決

主講老師:彭健
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 17:25:27
課程領(lǐng)域:通用管理 創(chuàng)新思維
課程詳情:

【課程背景】

在日常工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題,如:

思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考;

偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;

偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大。

創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)員工個(gè)體來(lái)講,就是將自身蘊(yùn)涵的巨大潛能充分的發(fā)揮出來(lái)解決問(wèn)題,良好的創(chuàng)新素質(zhì)可以更好地解決自身面對(duì)環(huán)境中的困難和矛盾,也更可以解決團(tuán)隊(duì)共同面臨的、用一些常規(guī)方法難以解決的問(wèn)題。

該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳授給學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的各個(gè)階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問(wèn)題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。同時(shí),問(wèn)題分析與解決是也職場(chǎng)人的基礎(chǔ)職業(yè)技能,又是管理者必備勝任技能,幫助企業(yè)培養(yǎng)出在自己專業(yè)領(lǐng)域勇于突破、勇于創(chuàng)新、解決問(wèn)題的人才。

【課程價(jià)值】

不僅傳授學(xué)員一套通用實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新、問(wèn)題分析與解決流程,而且讓學(xué)員掌握該流程下的管理工具,內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)、好用;

培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問(wèn)題

開(kāi)發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意,將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案

轉(zhuǎn)變消極想法為積極有價(jià)值的創(chuàng)意

應(yīng)用集體智慧解決工作難題,尋找新的機(jī)遇

不僅鍛煉學(xué)員問(wèn)題分析與解決的流程思維,現(xiàn)場(chǎng)還有課題的研討成果產(chǎn)出,也便于匯報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目成果。

【目標(biāo)學(xué)員】基層和中層管理者,新晉管理者,高潛人才,課程對(duì)象20-30人授課效果最佳

【課程時(shí)長(zhǎng)】1~0.5天

【課程大綱】

第1單元 創(chuàng)新思維是職場(chǎng)人的基礎(chǔ)職業(yè)技能

導(dǎo)入:創(chuàng)新的重要性(案例分享)

1.1 思考題:

1.1.1 什么是思考(思維)?

1.1.2 什么是創(chuàng)新?

1.1.3 為什么要?jiǎng)?chuàng)新?

1.1.4 創(chuàng)新的困難有哪些?

1.2 創(chuàng)新思維的模式

1.2.1 打破“非黑即白”的禁錮

1.2.2 平行思維的優(yōu)勢(shì)

1.2.2.1 避免對(duì)抗性思維

1.2.2.2 看清事物的全貌

1.2.2.3 保護(hù)創(chuàng)意的種子

1.2.3 創(chuàng)新工具演練(0.5天課程不涵蓋此部分)

1.2.3.1 無(wú)中生有(隨機(jī)輸入)

1.2.3.2 創(chuàng)意裂變(替換方案)

1.2.3.3 自我挑戰(zhàn)(挑戰(zhàn)和質(zhì)疑)

1.2.3.4 激發(fā)運(yùn)動(dòng)(乾坤顛倒)

第2單元 創(chuàng)新必備技能——問(wèn)題分析與解決

導(dǎo)入:企業(yè)需要什么樣的人才?

解決問(wèn)題的基本步驟

2.1 如何掌握問(wèn)題

2.1.1 問(wèn)題的本質(zhì)是什么?

2.1.2 問(wèn)題的三種類型

2.1.2.1 恢復(fù)原狀型

2.1.2.2 追求理想型

2.1.2.3 防范潛在型

2.1.3 哪個(gè)問(wèn)題先解決?

2.2 如何解決幾類不同的問(wèn)題

2.2.1 如何解決恢復(fù)原狀型問(wèn)題

2.2.2 如何解決防范潛在型問(wèn)題

2.2.3 如何解決追求理想型問(wèn)題

2.3 如何用“分析”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2.3.1 創(chuàng)新前的分析方法——5Why追問(wèn)法

2.3.2 分析的基礎(chǔ):結(jié)構(gòu)性思考

2.3.3 分析的本質(zhì)——拆解

第3單元 如何理性決策

3.0.1 利弊圖

3.0.2 二維矩陣

3.0.3 優(yōu)選矩陣

第4單元 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具——用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”解決問(wèn)題(0.5天課程不涵蓋此部分)

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