強者之路——高績效團隊育成之道

　　團隊管理基礎(chǔ)認知

　　————所謂知行合一，知而不行則止，不知而行則亂

　　什么是團隊？

　　團隊的核心是什么？

　　團隊類型分析

　　二、成為一名優(yōu)秀的團隊管理者

　　————難以想像由一頭羊帶領(lǐng)的獅群，能夠所向無敵

　　優(yōu)秀管理者的自我定位

　　管理者的自我管理

　　管理者的三大素質(zhì)要求

　　管理者心態(tài)

　　三、讓每一個團隊成員動起來

　　————只有行動才是實現(xiàn)績效的唯一途徑

　　分析團隊成員的工作動力

　　能夠驅(qū)動所有人的兩種力量

　　員工與企業(yè)的四條紐帶

　　員工會做的四類事情

　　讓員工“愛做”“會做”

　　四步打造團隊的鋼鐵規(guī)則

　　四、為你的團隊注入靈魂

　　————精神和責(zé)任是團隊的靈魂，沒有靈魂的團隊是沒有生命力的

　　塑造團隊精神

　　賦予團隊成員責(zé)任

　　為團隊塑造一個全新的理念世界

　　五、團隊管理者的三個寶典

　　————為團隊插上飛翔的翅膀

　　授權(quán)——輕松應(yīng)對工作

　　激勵——零成本的驅(qū)動力

　　溝通——讓一切盡在掌握