開篇，  整體認(rèn)知

搭班子，  建團隊

如何驅(qū)動員工，  提高員工積極性

?    管理知和行，從理論到經(jīng)驗認(rèn)知到實踐

?    定人才：如何確定選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)

?    你的團隊有哪些類型的成員— 團隊矩陣

?    如何培養(yǎng)正確的管理認(rèn)知，全局認(rèn)知和模

?    找人才：多種招人途徑，哪種最有效，如

?     自驅(qū)型員工的激勵方式，長期激勵的方法

式認(rèn)知

何挖掘

?    任務(wù)型員工的激勵方式，短期激勵的方法

?    戰(zhàn)略 、組織和團隊協(xié)同

?    識人才：如何辨別人才是否合適—三維度

?    關(guān)于目標(biāo)績效管理方法的認(rèn)知，常見的誤

?    有效的管理工具— 團隊管理畫布

?    引人才：看中的人，如何吸引—3S標(biāo)準(zhǔn)

區(qū)和解決辦法

領(lǐng)導(dǎo)能力提升

管理的最高境界-文化

?    情境管理，六種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你是哪一種？

?    文化對于一個團隊的價值到底是什么

?    最重要的能力，教練技術(shù)，如何指導(dǎo)員工-GROW流程

?    團隊文化形成的三個階段

?    何時授權(quán)，何時介入管理—Skill/Will模型

?    如何形成我們自己的積極高效團隊問題

?    如何有效分配工作— RACI

?    如何讓團隊文化落地，成為組織的DNA