【課程背景】
建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。

一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)？

二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的？如何辦理期中結(jié)算和竣工結(jié)算？如何進(jìn)行工程索賠?

三次經(jīng)營(yíng)保成果——如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？

提高一次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加大二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)力度，使三者有機(jī)結(jié)合，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)的強(qiáng)有力對(duì)策。

為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化，北京中建政研信息咨詢中心針對(duì)項(xiàng)目管理者推出實(shí)戰(zhàn)課程，將于2019年12月在鄭州市舉辦“三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”高級(jí)研修班。

【課程大綱】

第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略

1.在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響

3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)

4.我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨八大機(jī)遇

5.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略

第二講 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程介紹

3.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

4.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)概念的引入

5.一次二次三次經(jīng)營(yíng)的定義

6.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系

【案例】

第三講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策投標(biāo)策略

1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃

2.投標(biāo)前對(duì)發(fā)包人的信用調(diào)查和評(píng)審

3.招標(biāo)文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對(duì)策略

4.列出可能增加或者減少的工程量清單

5.我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析

6.招標(biāo)文件的技術(shù)文件審查，列出設(shè)計(jì)文件技術(shù)缺陷清單

【案例】

第四講 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制——一次經(jīng)營(yíng)的核心

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)復(fù)核方法

2.來(lái)自發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和控制方法

3.主材控制風(fēng)險(xiǎn)

4.地材控制風(fēng)險(xiǎn)

5.定額套用的風(fēng)險(xiǎn)

6.設(shè)計(jì)工程量變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

7.技術(shù)條件和施工經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

【案例】

第五講 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃

1.項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程

2.施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化

3.項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制策劃：人材機(jī)、資金、稅費(fèi)等

4.設(shè)計(jì)變更策劃

5.現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃

6.價(jià)格調(diào)整策劃

7.工程索賠策劃

8.工程分包策劃和控制

9.設(shè)備材料的采購(gòu)策劃

【案例】

第六講 項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制——二次經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容

1.項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理

2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成

3.項(xiàng)目成本管理的工作程序

4.項(xiàng)目成本管理的原則

5.項(xiàng)目成本的測(cè)算

6.項(xiàng)目成本目標(biāo)分解

7.目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制

8.項(xiàng)目成本的檢測(cè)、反饋和修偏

9.項(xiàng)目成本控制的考核和兌現(xiàn)

10.利用技術(shù)手段降低成本

11.施工中引起成本增加的幾個(gè)問(wèn)題

【案例】

第七講 工程合同價(jià)款結(jié)算——二次經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

1.工程結(jié)算的意義

2.工程結(jié)算的方式

3.承包商創(chuàng)收的三大途徑

4.固定證據(jù)的方法

5.有效發(fā)函

6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法

7.結(jié)算書(shū)編制內(nèi)容

8.結(jié)算書(shū)編制的工作程序

9.在書(shū)本上不說(shuō)的幾個(gè)結(jié)算技巧

第八講 工程索賠務(wù)實(shí)和財(cái)評(píng)審計(jì)

1.工程索賠是二次經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)

2.工程索賠的含義

3.產(chǎn)生工程索賠的常見(jiàn)的原因

4.工程索賠的原則

5.工程索賠的計(jì)算方法

6.幾個(gè)索賠案例介紹和分析

7.財(cái)政評(píng)審的應(yīng)對(duì)方法

8.工程審計(jì)的應(yīng)對(duì)

第九講 工程款清收清欠——三次經(jīng)營(yíng)

1.做好三次經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果

2.建立工程款清欠的長(zhǎng)效機(jī)制

3.正常應(yīng)收工程款的回收

4.長(zhǎng)期難以回收的應(yīng)收賬款

5.各種保函的回收

6.質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金

7.探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法

第十講 工程款價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)

1.優(yōu)先受償權(quán)的確定

2.優(yōu)先受償權(quán)的主體

3.優(yōu)先受償權(quán)的范圍

4.優(yōu)先受償權(quán)的條件和期限

5.優(yōu)先受償權(quán)的放棄

6.發(fā)包方哪些資產(chǎn)可以用以支付工程款

7.發(fā)包方反索賠后的案件合并審理