課程大綱：

一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論

1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理

2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響

3、投資成本控制五項(xiàng)原則

4、施工項(xiàng)目成本管理五原則

5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度

6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響

7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施

二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要劣勢(shì)

1、未建立起對(duì)項(xiàng)目成本管理的整體意識(shí)

2、成本管理工具和手段落后

3、成本管理體制不鍵全

4、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)缺乏可操作性
【案例】

三、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型

1、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型

2、現(xiàn)階段建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成

3、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖圖型解說(shuō)

4、建筑工程項(xiàng)目管理的理性思考
【案例】

四、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的四個(gè)概念

1、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理外圓內(nèi)方的理念

2、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理項(xiàng)目生產(chǎn)最大化的理念

3、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理兩個(gè)基石一條主線理念

4、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一理念
【案例】

五、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具

1、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之價(jià)本分離

2、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之三個(gè)效益

3、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之四個(gè)支撐

4、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之五類費(fèi)用
【案例】

六、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法

1、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法之三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

2、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法之四大策劃

3、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法之四項(xiàng)基本制度

4、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法分資制管理法
【案例】

七、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理公司層面七個(gè)應(yīng)用

1、責(zé)任制建設(shè)

2、標(biāo)前成本測(cè)算

3、責(zé)任成本下達(dá)

4、策劃管理

5、集中采購(gòu)

6、考核兌現(xiàn)

7、結(jié)算管理

八、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理之六個(gè)應(yīng)用

1、開(kāi)源管理

2、人工費(fèi)用控制

3、材料費(fèi)控制

4、機(jī)械費(fèi)控制

5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制

6、問(wèn)答：怎樣通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)控制材料工程成本？

九、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題解決措施

1、樹(shù)立成本管理全過(guò)程理念

2、完善成本管理體制

3、做好基礎(chǔ)工作、提高成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃編制合理性

4、提高項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的可操作性