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馬海順
  • 馬海順高級工程師,中國經(jīng)濟體制改革研究會、中國建設(shè)工程造價協(xié)會委員
  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項目管理 工程項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)及風(fēng)險防控》

主講老師:馬海順
發(fā)布時間:2022-11-22 09:28:10
課程領(lǐng)域:項目管理 工程項目管理
課程詳情:

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推薦師資

1

《 EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)》

案例和講師板書豐富,知識易于理解

1

馬老師

2

EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)

1

授課形式:專家授課+實際案例分析+咨詢答疑       

培訓(xùn)大綱

主題一: EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)

一、工程總承包(EPC)模式政策解讀

二、工程總承包(EPC)模式分析

  1. 關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析

2. 實施過程階段及主體的分析

3. 承包范圍層次及模式的分析

4. 關(guān)于EPC模式必要性的問題

5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求

6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能

7. 關(guān)于EPC模式要點及難點的問題

8. 其他承發(fā)包模式優(yōu)點和要點

9. EPC承發(fā)包模式的要點和難點

10.關(guān)于EPC模式應(yīng)當(dāng)注意的幾個關(guān)鍵問題

三、EPC工程總承包項目管理實踐

1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求

2. 國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢

3. 工程總承包項目主要干系人職責(zé)與工作界面管理

4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標(biāo)和管控要點

5. EPC項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理)

6. EPC項目勘察設(shè)計階段的管理

7. EPC項目采購階段的管理

8. EPC項目施工階段的管理

9. EPC項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運行階段的管理

10. EPC項目收尾及驗收階段的管理

四、問題答疑

  1. 投標(biāo)時遇到“設(shè)計施工承包模式的理解”問題,如何應(yīng)對?編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括:工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險、工作流程等?

  2. EPC項目中設(shè)計如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng),服務(wù)施工,創(chuàng)造更大的利潤點,以實現(xiàn)EPC項目總承包優(yōu)勢?

主題二:EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)

一、EPC模式合同核心風(fēng)險識別與防范

  1. EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配

2. EPC工程總承包合同的起草

3. EPC工程總承包合同條件的適用

4. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范

5. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核

6. 合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點

7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范

8. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制

9. 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制

10.工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施

11.EPC工程總承包合同實施典型案例分析

二、EPC項目全過程成本管控實務(wù)

  1. 認(rèn)識EPC項目的全員和全過程

2. EPC項目的成本意識

3. EPC項目的成本控制

4. 如何做到全員全過程成本管控

5. EPC項目全過程成本管控的方式方法(投標(biāo)階段、項目策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工開車階段)

6. 設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響

7. 新常態(tài)下的過程項目成本管控做法

講師簡介

馬海順老師:

高級工程師,中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員,河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員,中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,中國鄉(xiāng)村振興專家委員會委員,北京建筑大學(xué)PPP發(fā)展研究中心專家委員會委員。

曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)聘請授課;筑龍網(wǎng)特約講師,建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師,北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師,同濟教育特聘講師,海翔教育特聘講師,在心教育特聘講師,邦元教育特聘講師,上元教育特聘講師。

同濟大學(xué)出版社《建設(shè)工程造價實操快速入門》系列叢書主編;《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》主編;中國建材工業(yè)出版社《政府與社會資本合作(PPP)模式》系列叢書主編;《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)》系列叢書主編;《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)》系列叢書主編;《PPP模式項目案例》系列叢書主編;《PPP模式項目發(fā)展報告》系列叢書主編。

在建設(shè)工程項目管理、全過程工程咨詢、工程總承包、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理、鄉(xiāng)村振興、規(guī)劃設(shè)計、政策研究等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗。2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念,培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

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