一、 什么是執(zhí)行力

1、 什么是執(zhí)行力

2、 問題1、為什么要提高團隊執(zhí)行力

3、 問題2、企業(yè)生命周期

二、團隊為什么缺乏執(zhí)行力呢？

1、員工為什么缺乏執(zhí)行力？

2、管理者的問題

3、支持性政策不夠

4、 從人員流程的角度看

5、從戰(zhàn)略流程角度看

6、從運營流程角度看

三 、如何來解決呢？

提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮

1、 人員流程——用正確的人

2、 運營流程——把事做正確

3、 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

四、團隊建設人為先

1、團隊建設人為先具體體現(xiàn)在那幾個方面？

2、尋找團隊執(zhí)行力的根源

3、態(tài)度決定高度

4、保持團隊價值觀一致

五、如何提高執(zhí)行力

         1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本

         2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結果

         3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！

         4、改善永遠沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當?shù)腻e誤

         5、拒絕借口---沒有任何理由

         6、干部教練化---培訓、培訓再培訓

         7、減少制度，凈化流程---但堅決執(zhí)行

         8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力

         9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切

六、如何提高執(zhí)行力

            高效執(zhí)行者的特征

         1．自動自發(fā)---積極主動的工作

　      2．注重細節(jié)---工作認真、細心，不草率行事

         3．為人誠信，敢于負責---責任心

         4．善于分析判斷，應變力強---決策力

         5．樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意---學習力、創(chuàng)新力                                            

         6．對工作投入---專心投入

七、執(zhí)行力的操作流程

 目標是什么？

誰負責這項任務？

什么時候完成？

通過什么方式來完成？

需要什么資源？

誰來檢查任務完成的結果？

檢查中出現(xiàn)的問題誰來負責處理？

如何處理？

問題存在的原因是什么？

誰來分析？

這一次項目進度討論什么時候完成？

八、態(tài)度決定一切

?   案例：心態(tài)轉換模式一

1、困境：我做不到---

2、改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到---

3、因果：因為我過去不懂得---，所以到現(xiàn)在為止，尚未能做到---

4、假設：當我學懂---，我便能做到---

5、未來：我要去學---，我將會做到---。