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蘆珊
  • 蘆珊企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及輿情管理專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 危機(jī)公關(guān)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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科學(xué)開(kāi)展網(wǎng)評(píng)宣傳,持續(xù)增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力

主講老師:蘆珊
發(fā)布時(shí)間:2024-09-27 16:20:23
課程詳情:

【課程背景】

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,政府、企業(yè)均需要加強(qiáng)主流媒體輿論引導(dǎo)能力建設(shè),在輿論多元差序格局中牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導(dǎo)權(quán)。在實(shí)際工作中,網(wǎng)評(píng)宣傳與輿論引導(dǎo)為政府、企業(yè)掌握輿論話(huà)語(yǔ)權(quán)的兩個(gè)重要抓手,因此,需要不斷向輿論場(chǎng)傳遞正向聲音,并針對(duì)負(fù)面信息展開(kāi)輿論引導(dǎo)工作。

本課程將講解網(wǎng)評(píng)宣傳的技巧,站在受眾立場(chǎng)上寫(xiě)好文章,擴(kuò)大正向聲音的傳播力度;在危機(jī)處置中,該如何進(jìn)行輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾的認(rèn)知與情緒。同時(shí),本課程還將講授如何建立一支實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍。

【課程收益】

加強(qiáng)網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)評(píng)工作機(jī)制和運(yùn)行

從央媒文章中汲取網(wǎng)評(píng)文章寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)和技巧

增強(qiáng)輿論引導(dǎo)口徑和內(nèi)容擬定的能力

防范低級(jí)紅、高級(jí)黑等輿情風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】“隊(duì)伍建設(shè)+實(shí)戰(zhàn)技能”的全面講授;剖析案例、汲取經(jīng)驗(yàn)

【課程對(duì)象】領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層、業(yè)務(wù)及輿情部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】0.5-1天

【課程大綱】

一、如何提升網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)技能?

1.從央媒中提升網(wǎng)評(píng)文章撰寫(xiě)能力

跟人民日?qǐng)?bào)時(shí)評(píng)學(xué)習(xí)如何跟年輕人“網(wǎng)聊”

2.加強(qiáng)網(wǎng)評(píng)員制度化管理

明確網(wǎng)評(píng)員工作職責(zé)

增強(qiáng)對(duì)苗頭性信息、敏感因素的信息報(bào)送力度

保持日常參與主要平臺(tái)話(huà)題的熱情

制度鼓勵(lì)支持與獎(jiǎng)罰制度

3.完善網(wǎng)評(píng)工作流程

二、如何提升網(wǎng)評(píng)工作的議題設(shè)置能力?

1.好的議題設(shè)置是用互聯(lián)網(wǎng)講好自己的話(huà)

案例:網(wǎng)紅導(dǎo)游“小黑諸鳴”

2.借助自媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì),做好媒體溝通和網(wǎng)評(píng)工作

如何做好人物網(wǎng)評(píng)文章的寫(xiě)作

如何做好發(fā)展成果網(wǎng)評(píng)文章的寫(xiě)作

為網(wǎng)評(píng)文章增加一些網(wǎng)感,增強(qiáng)傳播力

3.做好借勢(shì)引導(dǎo)與造勢(shì)宣傳

主動(dòng)策劃議題,引起他人關(guān)注

依據(jù)輿論環(huán)境制定宣傳節(jié)奏

案例:哈爾濱文旅爆火

三、如何通過(guò)輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾認(rèn)知?

1.輿論引導(dǎo)要從信息管控主導(dǎo)轉(zhuǎn)向信息溝通主導(dǎo)

案例:“長(zhǎng)城汽車(chē)舉報(bào)比亞迪”事件

2.善用博弈思維做好輿論引導(dǎo)工作

輿論引導(dǎo)的認(rèn)知博弈

輿論引導(dǎo)的群體博弈

輿論引導(dǎo)的情緒博弈

案例:農(nóng)夫山泉與鐘睒睒引發(fā)輿論爭(zhēng)議

案例:“山東萊榮高鐵被舉報(bào)偷工減料”事件

案例:“惡意推銷(xiāo)燃油寶引發(fā)車(chē)主抖音維權(quán)”事件

案例:愛(ài)爾眼科與艾芬的醫(yī)療糾紛

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【課程背景】隨著輿情環(huán)境的復(fù)雜化與傳播技術(shù)的快速發(fā)展,央國(guó)企的輿情管理面臨著不少的挑戰(zhàn),既要承擔(dān)國(guó)之長(zhǎng)子的重任,積極踐行社會(huì)責(zé)任,也要步步為營(yíng)地做好每一次輿情工作,包括正面宣傳和危機(jī)處置。此外,公眾的極高期望則是央國(guó)企一直要面對(duì)和處理好的輿情壓力,因此,不斷積累輿情處置策略、輿情工作經(jīng)驗(yàn),并學(xué)習(xí)其他案例中的優(yōu)點(diǎn),方可不斷提升輿情工作的能力。在深入分析多個(gè)輿情處置案例的基礎(chǔ)上,本課程將為央國(guó)企儲(chǔ)備更
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科學(xué)開(kāi)展網(wǎng)評(píng)宣傳,持續(xù)增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力
危機(jī)公關(guān)
【課程背景】面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,政府、企業(yè)均需要加強(qiáng)主流媒體輿論引導(dǎo)能力建設(shè),在輿論多元差序格局中牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導(dǎo)權(quán)。在實(shí)際工作中,網(wǎng)評(píng)宣傳與輿論引導(dǎo)為政府、企業(yè)掌握輿論話(huà)語(yǔ)權(quán)的兩個(gè)重要抓手,因此,需要不斷向輿論場(chǎng)傳遞正向聲音,并針對(duì)負(fù)面信息展開(kāi)輿論引導(dǎo)工作。本課程將講解網(wǎng)評(píng)宣傳的技巧,站在受眾立場(chǎng)上寫(xiě)好文章,擴(kuò)大正向聲音的傳播力度;在危機(jī)處置中,該如何進(jìn)行輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾的認(rèn)知與情緒。
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【課程背景】隨著媒體融合不斷向縱深發(fā)展,跨平臺(tái)融合傳播格局已初步形成,網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間、新媒體不同形式之間、顯性傳播與隱性圈層傳播之間交融互動(dòng),能夠以最快速度實(shí)現(xiàn)最大范圍的信息傳播。面對(duì)輿情環(huán)境不斷發(fā)展、技術(shù)快速革新的環(huán)境下,銀行如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化,優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建設(shè)和管理,提升突發(fā)事件輿情應(yīng)急指揮能力,提高輿論引導(dǎo)的工作水平,是企業(yè)維護(hù)品牌聲譽(yù)最
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