課程部分提綱

第一章領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)與三大挑戰(zhàn)

一、領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)

（一）職位誤區(qū)：不居上位，無法領(lǐng)導(dǎo)

（二）理念誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)就是管理

（三）掌控力誤區(qū)：身居上位，掌控一切；身居上位，無所制約

二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大挑戰(zhàn)

（一）瓶蓋挑戰(zhàn)：追隨無能和超能的領(lǐng)導(dǎo)者

（二）張力挑戰(zhàn)：被困在中層的挑戰(zhàn)

（三）局限挑戰(zhàn)：超越自身局限的挑戰(zhàn)

第二章向下領(lǐng)導(dǎo)

一、向下領(lǐng)導(dǎo)的核心：傳導(dǎo)文化價值觀/愿景

二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)：

三、向下領(lǐng)導(dǎo)的五大法則

第三章向上領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)也需要領(lǐng)導(dǎo)？——為什么向上領(lǐng)導(dǎo)

二、向上領(lǐng)導(dǎo)的核心

三、向上領(lǐng)導(dǎo)的五大法則

三、如何對待糟糕的上司

第四章橫向領(lǐng)導(dǎo)

一、什么是橫向領(lǐng)導(dǎo)

二、橫向領(lǐng)導(dǎo)的五大法則

三、高級領(lǐng)導(dǎo)要為中級領(lǐng)導(dǎo)打開空間

第五章向內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)力的根基是自我領(lǐng)導(dǎo)

二、向內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的價值——領(lǐng)導(dǎo)者的高度決定組織的高度

三、自我領(lǐng)導(dǎo)的六大法則

第十一章360度全方位領(lǐng)導(dǎo)者的五大價值

一、領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇，而非職位

二、種草還是種樹？

三、從組織行為到個人行為

四、愿景和文化將是未來組織最緊缺的資源

五、領(lǐng)導(dǎo)力的支點——團隊領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)團隊比領(lǐng)導(dǎo)一個人更